新年伊始，東營發(fā)電公司多措并舉，對標(biāo)對表對照狠抓落實工作，實現(xiàn)首月“開門紅”。該公司筑牢安全防線，堅持“從零出發(fā)、向零奮斗”，深化風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，不斷提高機(jī)組安全性和可靠性；實施精細(xì)化發(fā)電策略，加強(qiáng)市場研判，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同聯(lián)動，科學(xué)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，創(chuàng)造中長期交易利潤增長點，持續(xù)提升機(jī)組盈利能力；持續(xù)優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu)，規(guī)范煤樣采、制、化全流程操作標(biāo)準(zhǔn)，全力保障機(jī)組“口糧”穩(wěn)定供應(yīng)。（畢世海）
撫州發(fā)電公司利潤同比增加18.70%，實現(xiàn)新年首月“開門紅”。今年以來，該公司積極面對復(fù)雜多變的電力市場和迎峰度冬能源保供的嚴(yán)峻形勢，以嚴(yán)字當(dāng)頭、穩(wěn)字為要，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、電力營銷和經(jīng)營創(chuàng)效，推動經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升；堅持從零開始、向零奮斗，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，建立全員履責(zé)清單，細(xì)化崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，推動責(zé)任落實表格化管理；緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)市場分析研判，強(qiáng)化與生產(chǎn)、燃料、財務(wù)協(xié)同聯(lián)動，全力爭取中長期合同電量，積極開展現(xiàn)貨市場交易。（熊菲）
1月份，哈爾濱第一熱電廠完成發(fā)電量超月度計劃8.8%，“兩個細(xì)則”盈利2322萬元，實現(xiàn)新年“開門紅”。該廠深入挖掘設(shè)備最大潛力，合理運(yùn)用主機(jī)熱網(wǎng)加熱器、前置加熱器、電鍋爐、調(diào)峰爐、燃?xì)鉅t等調(diào)整手段，實現(xiàn)機(jī)組精細(xì)化調(diào)整；深入研究“兩個細(xì)則”，實時比對機(jī)組的計劃負(fù)荷曲線，通過完善激勵機(jī)制和措施，開展值際指標(biāo)競賽活動，充分調(diào)動運(yùn)行人員調(diào)整積極性，實現(xiàn)輔助調(diào)峰效益最大化；組織搭建每日96點峰平谷分時上網(wǎng)電量統(tǒng)計系統(tǒng)，動態(tài)調(diào)整交易策略，實現(xiàn)峰段、平段分時上網(wǎng)電量超發(fā)均高于10%；統(tǒng)籌推進(jìn)春節(jié)和亞冬會保供工作，保證來煤結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，合理制定煤質(zhì)摻配方案，為負(fù)荷尖峰期間及極端情況提供了安全保障。（張默然）
赤峰新能源事業(yè)部多措并舉增發(fā)電量，圓滿實現(xiàn)首月“開門紅”。該事業(yè)部堅持科學(xué)調(diào)度，精準(zhǔn)發(fā)力，生產(chǎn)系統(tǒng)密切關(guān)注天氣變化，深入優(yōu)化風(fēng)光功率預(yù)測系統(tǒng)，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，最大限度提高設(shè)備利用小時數(shù)。各風(fēng)電場積極應(yīng)對寒潮天氣，全面加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)，確保機(jī)組應(yīng)發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)；光伏電站抓住晴好天氣，及時消缺，全力提高發(fā)電效率。該事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)維人員24小時待命，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況，及時消除設(shè)備缺陷，最大限度減少電量損失；持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)管理，聚焦提質(zhì)增效，狠抓關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)分析，扎實開展隱患排查治理，不斷提高設(shè)備可靠性和發(fā)電效率，為完成全年目標(biāo)任務(wù)筑牢堅實基礎(chǔ)。（馬亮）
1月，金康水電公司提前完成月度電量目標(biāo)，同比增幅251%，利潤大幅增長，實現(xiàn)電量利潤“開門紅”。今年以來，該公司以加快建設(shè)“生產(chǎn)穩(wěn)、效益優(yōu)、隊伍強(qiáng)、發(fā)展快”優(yōu)質(zhì)中小水電企業(yè)為目標(biāo)，牢固樹立效益至上理念，持續(xù)深化創(chuàng)效行動，積極應(yīng)對電力市場復(fù)雜局面，主動出擊爭取電量指標(biāo)，實現(xiàn)電量電價最優(yōu)組合。該公司靈活運(yùn)用營銷策略，持續(xù)鞏固“生產(chǎn)+營銷”一體化協(xié)同成果，發(fā)揮“小營銷”攻堅作用，提前謀劃水庫清淤、副壩引水等增效措施，先后多次開展人工增雨雪作業(yè)，積極增發(fā)效益電量，確保打好開局“第一槍”。（李云祥）
新年首月，濱州發(fā)電公司完滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，利潤同比增長28.5%，喜迎“開門紅”。該公司夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，持續(xù)開展隱患排查整治，狠抓作業(yè)風(fēng)險管控，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)“日計劃”管理，強(qiáng)化外包外委管控，鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢；堅持“綜合利益最大化”，健全完善“日管控、周總結(jié)、月分析”的利潤管控體系，動態(tài)優(yōu)化運(yùn)行策略，持續(xù)優(yōu)化機(jī)組調(diào)頻性能，最大限度緩解“電熱汽”矛盾，全力提升盈利能力；深化燃料保供控價，充分發(fā)揮長協(xié)煤“壓艙石”作用，做好長協(xié)煤和市場煤比價采購，不斷優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低入廠標(biāo)單，實現(xiàn)降本增效。（王金馳）
錦州熱電分公司首月利潤同比大幅度增長、發(fā)電量同比增長11.603％，取得雙線飄紅的佳績。該公司以“奮進(jìn)者”姿態(tài)，把牢安全關(guān)，組織全方位、多層次的安全大檢查，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即處理，切實提高設(shè)備健康水平；以“爭先者”勁頭，盯緊電網(wǎng)負(fù)荷曲線，建立健全以當(dāng)值值長為核心的深度調(diào)峰指揮系統(tǒng)，制定“頂峰壓谷”深度調(diào)峰策略，爭取效益最大化；以“實干者”的擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格控制燃料成本管理，建立以入廠標(biāo)煤單價漲跌幅為衡量標(biāo)準(zhǔn)的對標(biāo)體系，探索“最佳性價比”煤源，不斷規(guī)范燃料管理流程，全面落實入廠驗收等環(huán)節(jié)的“防御”措施，切實將燃料保供控價工作做細(xì)做實。（侯程程）
西安熱電廠提前布局2025年重點任務(wù)，以“開局即沖刺”的姿態(tài)，供熱量同比增長39%，利潤總額增長36%，實現(xiàn)首月“開門紅”。該廠將安全管理放在首位，強(qiáng)化責(zé)任落實和隱患排查，提升設(shè)備管理水平，確保生產(chǎn)效益；優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，靈活調(diào)整發(fā)電策略，緊盯電量營銷，爭取最大電量指標(biāo)，提高收益；供熱質(zhì)量也得到保障，實現(xiàn)電熱量雙提升，經(jīng)濟(jì)效益顯著。面對煤炭市場波動，該廠多渠道保供，優(yōu)化采購策略，嚴(yán)控燃料成本，科學(xué)摻燒，降低標(biāo)煤單價；樹立全員成本意識，精細(xì)化管理，減少不必要開支，注重電熱費(fèi)回收，降低融資成本率，有效控制成本支出。（王海）
今年以來，徐塘發(fā)電公司持續(xù)抓生產(chǎn)、降成本、控風(fēng)險、創(chuàng)效益，超額完成利潤目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)首月“開門紅”。該公司加強(qiáng)政策研究、市場分析與形勢研判，全面統(tǒng)籌電量等要素，強(qiáng)化運(yùn)行管理，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行和負(fù)荷率情況，實施預(yù)測全月電量規(guī)模，嚴(yán)格控制電量偏差，做到精細(xì)計劃、精準(zhǔn)發(fā)電；堅持精益預(yù)算管理，編制2025年成本費(fèi)用預(yù)算、壓降非生產(chǎn)費(fèi)用行動方案，成功拓展新增授信銀行2家；切實提高燃料管控水平，啟動低價長協(xié)煤礦點發(fā)運(yùn)工作，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整燃料采購策略；自主攻克卸煤溝皮帶變頻器參數(shù)調(diào)整等技術(shù)難題，全力提升卸煤溝皮帶最大出力，不斷刷新汽車煤單日轉(zhuǎn)運(yùn)量新高。（金瀟）
1月份，物資上海公司營業(yè)收入較去年同期增長49%，利潤總額同比漲幅83%，順利實現(xiàn)首月“開門紅”。該公司堅持以“四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略為引擎，聚焦年度各項目標(biāo)任務(wù)，深入推進(jìn)價值創(chuàng)造行動，加快發(fā)展商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)“新質(zhì)生產(chǎn)力”，統(tǒng)籌做好區(qū)域服務(wù)等重點工作。該公司堅持以進(jìn)一步全面深化改革為抓手，不斷夯實采購管理基礎(chǔ)，提升采購效率和成功率，鞏固拓展長協(xié)采購成果；堅持以保投產(chǎn)為使命，嚴(yán)格按照“五個早”保供要求，制定年度重點項目保供方案，確保物資供應(yīng)“穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)”；堅持以質(zhì)量安全為根本，持續(xù)提升供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控能力，著力防范化解風(fēng)險隱患，切實把好物資設(shè)備“質(zhì)量關(guān)”；堅持以配送業(yè)務(wù)專項提升為重點，緊緊圍繞“規(guī)范、能力、質(zhì)量、效率、信息化”5個方面增強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)，持續(xù)提高工作質(zhì)效，走好“極致專業(yè)化、真正市場化”之路。（馮守超）
大唐陜西發(fā)電有限公司新能源分公司贏戰(zhàn)首月"開門紅"，超額完成利潤目標(biāo)，尤其是春節(jié)期間發(fā)電量同比增長5.16%，棄風(fēng)、棄光率兩項核心指標(biāo)均刷新紀(jì)錄，創(chuàng)歷史同期最優(yōu)水平。該公司突出存量增效、增量做優(yōu)、成本領(lǐng)先、晉位升級，強(qiáng)化設(shè)備檢修治理、運(yùn)行管理和生產(chǎn)調(diào)度；聚焦經(jīng)營提效摸高，認(rèn)真研判2025年新能源參與電力市場政策，合理利用綠光與常規(guī)新能源市場偏好度搭配簽約進(jìn)行市場博弈，全面提升平價光伏價格，以獲取的中長期指標(biāo)為“口糧”，在競價階段合理研判價格趨勢，確保效益最大化；聚焦引進(jìn)報價輔助服務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)抓取機(jī)器人等措施，實現(xiàn)人機(jī)互動，減少人工勞動量，同時合理安排生產(chǎn)檢修、調(diào)試及限電協(xié)調(diào)工作，避免高電價階段檢修，低電價階段增發(fā)，最大程度減少限電量，以精益化管理最大限度降低限電率。（徐菲）
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