江西新能源公司迅速啟動(dòng)安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，第一時(shí)間成立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的工作專班，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位；將年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)、防止人身傷亡事故重點(diǎn)要求等關(guān)鍵內(nèi)容，細(xì)化為可落地、可檢查的具體舉措；圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、作業(yè)流程規(guī)范、人員安全意識(shí)等開展全方位排查，做到不留死角、不漏隱患；對(duì)排查出的問題建立臺(tái)賬，明確整改時(shí)限與責(zé)任人，實(shí)行銷號(hào)管理，確保問題整改不打折扣；強(qiáng)化“一件事全鏈條”管理，從嚴(yán)從細(xì)對(duì)標(biāo)對(duì)表檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核制度，以嚴(yán)管倒逼責(zé)任落實(shí)；通過安全培訓(xùn)、事故案例警示教育等方式，提升全員安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。（周斌）
蔚州能源公司堅(jiān)持“嚴(yán)字當(dāng)頭、全域覆蓋、標(biāo)本兼治”原則，全面部署安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)。該公司成立以黨政主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“一把手”責(zé)任清單，實(shí)行“日調(diào)度、周研判”工作機(jī)制。該公司將15項(xiàng)排查任務(wù)分解至8個(gè)職能部門，簽訂安全生產(chǎn)軍令狀；建立“黑名單”制度，對(duì)外包單位實(shí)施“安全積分制”考核，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行“雙監(jiān)護(hù)”；對(duì)2臺(tái)機(jī)組和兩個(gè)光伏場(chǎng)站開展“拉網(wǎng)式”隱患排查，重點(diǎn)整治汽輪機(jī)軸瓦、變壓器等設(shè)備，建立設(shè)備健康檔案。（楊佳琪）
葫蘆島熱電公司將安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)作為治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)的專項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合秋季安全大檢查，聚焦外包外委管理、作業(yè)安全管理、檢修技改現(xiàn)場(chǎng)管理、能源保供管理及汛期安全管控等方面，制定專項(xiàng)排查清單，明確重點(diǎn)檢查內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)深入一線，重點(diǎn)圍繞火電生產(chǎn)運(yùn)行和風(fēng)電項(xiàng)目基建施工，開展全覆蓋、拉網(wǎng)式排查，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的62項(xiàng)問題，建立規(guī)范化問題臺(tái)賬，明確整改意見、責(zé)任人及整改時(shí)限，確保隱患排查整改全過程閉環(huán)管理，以硬核舉措推動(dòng)隱患“動(dòng)態(tài)清零”。此外，該公司充分發(fā)揮案例警示作用，依托班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)等活動(dòng)，全面開展典型案例警示教育學(xué)習(xí)，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。（楊雪）
許昌龍崗發(fā)電公司迅速啟動(dòng)安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，同步結(jié)合秋季安全大檢查與安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)推進(jìn)。該公司三級(jí)負(fù)責(zé)人帶頭深入一線，掌握排查一手資料；持續(xù)保持反違章高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持“自查自糾、邊查邊改”原則，重點(diǎn)關(guān)注等級(jí)檢修等薄弱環(huán)節(jié)，深化“大安全”管理；檢查覆蓋工程尾工安全、交通安全、人員聚集區(qū)域消防安全，及水源地、廠區(qū)光伏等偏遠(yuǎn)區(qū)域，全面排查消除安全隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線。（劉佳）
豐潤(rùn)熱電公司緊扣“查隱患、促提升”核心，以安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)為抓手，全面排查風(fēng)險(xiǎn)隱患、強(qiáng)化安全管理，迅速形成攻堅(jiān)熱潮。該公司第一時(shí)間成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組與工作專班，細(xì)化工作方案、明確責(zé)任分工，確保高質(zhì)量落實(shí)工作任務(wù)；聚焦外包項(xiàng)目管理、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，確保實(shí)現(xiàn)全域覆蓋、全員參與；強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維保障，加大鍋爐、汽輪機(jī)等主機(jī)及重要輔機(jī)設(shè)備的巡檢維護(hù)力度，建立問題臺(tái)賬并限期整改清零，切實(shí)提升設(shè)備運(yùn)行可靠性；同時(shí)以值班夜查、視頻抽查、應(yīng)急演練全程護(hù)航，嚴(yán)守“零事故”底線，堵牢“各環(huán)節(jié)”漏點(diǎn)，全力推動(dòng)安全管控“再升級(jí)”。（張楠）????
江津燃機(jī)發(fā)電公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)要求，組織各參建單位開展 “全覆蓋、全過程” 排查整治，確?！傲闶鹿?、零投訴”；聚焦人身防護(hù)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展拉網(wǎng)式排查；逐一明確責(zé)任人與監(jiān)督人，構(gòu)建 “目標(biāo)清晰、責(zé)任到人、措施有力、閉環(huán)管理” 的排查機(jī)制；對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)行“立查立改、跟蹤督辦、閉環(huán)銷號(hào)”全流程管控，推動(dòng)安全管理模式從“事后整改”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，為機(jī)組基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安筑牢基礎(chǔ)。（彭浪娟）
甘孜水電公司第一時(shí)間召開安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)部署會(huì)，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”實(shí)施方案，通過“層層壓實(shí)責(zé)任鏈條、精準(zhǔn)劃分職責(zé)邊界、細(xì)化量化實(shí)施舉措”的三維管理模式，形成“責(zé)任無死角、執(zhí)行無偏差、監(jiān)督無漏洞”的工作格局，確保安全生產(chǎn)要求穿透一線，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋、全鏈條管控。該公司聚焦生產(chǎn)、后勤、基建尾工三大領(lǐng)域劃定排查重點(diǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展隱患排查，確保無盲區(qū)、無死角，對(duì)排查問題立查立改，同步制定責(zé)任清單，嚴(yán)格執(zhí)行“整改-驗(yàn)收-銷號(hào)”閉環(huán)管理，以最嚴(yán)舉措筑牢安全生產(chǎn)銅墻鐵壁。（羅祺琦?于忠路）
淮北發(fā)電分公司第一時(shí)間開展安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，成立以“一把手”為領(lǐng)導(dǎo)的專項(xiàng)小組，與秋檢和治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)檢查項(xiàng)目、內(nèi)容緊密結(jié)合，堅(jiān)持橫向到邊，縱向到底原則，全面厘清責(zé)任主體、明確責(zé)任人。在專項(xiàng)行動(dòng)中，該公司明確排查整治重點(diǎn)目標(biāo)、細(xì)化排查整治內(nèi)容，嚴(yán)抓對(duì)標(biāo)對(duì)表落實(shí)，全方位建立閉環(huán)管理體系，筑牢安全生產(chǎn)紅線。此外，該公司還聚焦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“四不兩直”方式，組織人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、小邊散遠(yuǎn)場(chǎng)所等地區(qū)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查，持續(xù)強(qiáng)化防人身傷亡事故重點(diǎn)要求的落實(shí)，加強(qiáng)外包外委隊(duì)伍管理，推進(jìn)能源保供等工作，并嚴(yán)格管控高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。（馬英豪）
蒙西新能源事業(yè)部迅速啟動(dòng)安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。該事業(yè)部研究制定專項(xiàng)工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組，明確職責(zé)與責(zé)任分工，全面指導(dǎo)專項(xiàng)工作有序推進(jìn)。各片區(qū)運(yùn)維中心依照方案要求全面開展自查自糾工作，從源頭進(jìn)行徹底排查，聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)以及薄弱環(huán)節(jié)，運(yùn)用“七步法”對(duì)典型問題、重點(diǎn)問題進(jìn)行深入剖析，全鏈條制定整改措施，確保問題整改到位。（張宏博）
唐山熱電公司全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，認(rèn)真研究、周密部署，確定了領(lǐng)導(dǎo)小組，成立工作專班，制定詳細(xì)的行動(dòng)方案，將任務(wù)分解為三個(gè)階段，重點(diǎn)對(duì)年度重點(diǎn)工作落實(shí)情況、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控情況等排查清單，明確責(zé)任部門、完成時(shí)限及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保行動(dòng)方向清晰、責(zé)任到人。該公司各部門圍繞各自“責(zé)任田”，排查+整改同步進(jìn)行，跟蹤督辦，同時(shí)將行動(dòng)中的有效措施固化為長(zhǎng)效管理制度，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)整改”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變，切實(shí)守住安全生產(chǎn)底線。（劉小冬）
徐塘發(fā)電公司以“三個(gè)強(qiáng)化”為抓手，深入開展安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)。該公司強(qiáng)化組織落實(shí)，第一時(shí)間召開專項(xiàng)部署會(huì)議，以“穩(wěn)基本盤、增發(fā)電量、爭(zhēng)創(chuàng)效益”為主線，以清單化、責(zé)任化推動(dòng)安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”高質(zhì)量有序開展；強(qiáng)化隱患排查，圍繞人身傷亡防范、能源保供、防汛減災(zāi)等重點(diǎn)任務(wù)深查細(xì)究，重新梳理年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)任務(wù)清單，跟蹤問題整改進(jìn)度，定期抽查完成情況，確保問題整改高質(zhì)量閉環(huán)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，建立工作群實(shí)時(shí)溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)直插現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮，實(shí)施全過程安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)可控、在控。（毛惠如）
近日，葫蘆島熱力公司安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)持續(xù)深化，自查自糾階段工作取得顯著進(jìn)展。截至目前，該公司累計(jì)排查出各類安全隱患32項(xiàng)，正按計(jì)劃有序整改，為保障今冬明春供暖期安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該公司全面落實(shí)“任務(wù)到人、責(zé)任到崗”，重點(diǎn)圍繞設(shè)備設(shè)施安全、外包作業(yè)管理、防汛防火等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展系統(tǒng)性排查。當(dāng)前，該公司正加快推動(dòng)問題整改閉環(huán)，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。與此同時(shí)，該公司通過開展警示教育、加強(qiáng)安全提醒、強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備和防災(zāi)減災(zāi)排查等多重舉措以及嚴(yán)肅的追責(zé)體系，系統(tǒng)構(gòu)建“大安全”管理格局，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落地落實(shí)。（齊跡）
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