吉林發(fā)電公司牢固樹立“發(fā)展是硬道理、安全也是硬道理”理念，緊扣區(qū)域能源保供核心職責和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，迅速組織專題會議，全方位、深層次學習宣貫集團公司安全生產(chǎn)一號文，確保安全部署落地生根、見行見效。該公司進一步縱深推進“全員反違章”“全員診斷”機制發(fā)揮實效，聚力“人防”“技防”“智防”深度融合，切實推動本質(zhì)安全管理體系高效運轉(zhuǎn)；堅持守正創(chuàng)新、源頭治理、科技賦能并舉，持續(xù)提升風險防控與應急處突能力、系統(tǒng)施策與專項攻堅能力，以高水平安全護航高質(zhì)量發(fā)展。該公司緊盯節(jié)后復工復產(chǎn)關鍵節(jié)點，抓實基建工程、電力熱力保供等現(xiàn)場安全管控，嚴把安全準入關口，層層壓實各方安全主體責任，以精益管理提質(zhì)增效，凝聚全員共筑安全防線的強大合力。（夏楚涵）
遼寧分公司第一時間組織學習宣貫集團公司2026年安全生產(chǎn)一號文精神，全面部署年度安全生產(chǎn)重點工作，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步筑牢安全根基。該公司聚焦“治本攻堅?效能提升”主題，圍繞完善安全治理體系、抓實安全能力建設等重點任務進行系統(tǒng)部署，迅速將年度目標分解為具體行動項。該公司將著力完善責任、制度、風險防控、教育培訓等六大體系，全面提升本質(zhì)安全水平；同時聚焦安全生產(chǎn)能力建設，強化安全生產(chǎn)履責、標準化管控、專題攻堅、工作閉環(huán)等工作能力，系統(tǒng)施策、精準發(fā)力，切實增強安全治理效能；各部門、各單位結(jié)合業(yè)務實際，細化落實舉措，壓緊壓實責任，確保各項要求穿透到基層、落實到崗位，推動全年安全生產(chǎn)工作開好局、起穩(wěn)步，以高水平安全保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（王敏人）
安徽發(fā)電公司迅速行動，全面組織專題學習，采取“專題研討、集中宣貫、網(wǎng)絡答題”等多種形式推動全員深學細悟，著力營造“人人講安全、天天講安全”的濃厚氛圍，堅決踐行“生命至上、安全第一”的核心理念。各部門緊盯一號文精神，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，進一步強化紅線意識，結(jié)合實際深入開展高處墜落、觸電傷害、機械傷害等專項事故預想，此外，持續(xù)嚴抓“兩票”管理與“三講一落實”執(zhí)行力度，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控的監(jiān)督效能，確保持續(xù)跟蹤、閉環(huán)管理，為全年安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。(馬冬丹)
潮州發(fā)電公司線上線下聯(lián)動，以專題學習會、班前班后會等載體全覆蓋宣貫集團公司安全生產(chǎn)一號文精神，緊扣“治本攻堅、效能提升”主題，部署年度安全生產(chǎn)治理提升工作。圍繞年度重點任務，該公司扎實開展反事故專項行動、三期基建全過程安全質(zhì)量監(jiān)督及精益化燃煤全鏈條管理；健全安全生產(chǎn)責任清單與制度閉環(huán)，優(yōu)化雙重預防機制，強化培訓與科技支撐，夯實體系根基；全面推進“運行規(guī)范化、設備管理專業(yè)化、檢修標準化”建設，加強外包隊伍一體化管理，構(gòu)建多維度“大安全”防御體系，全方位提升本質(zhì)安全水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線。（楚云斐）
新年伊始，韓城第二發(fā)電公司第一時間組織生產(chǎn)早會專題學習傳達集團公司安全生產(chǎn)一號文精神。該公司引導干部職工錨定“五零”目標壓實責任，樹牢底線思維，強化“兩票三制”“三講一落實”執(zhí)行，開展現(xiàn)場風險隱患專項排查整治，保障安全生產(chǎn)形勢可控在控；圍繞“治本攻堅 效能提升”主題，統(tǒng)籌人員、物料推進等級檢修，抓實重點技改與項目規(guī)劃，做到應修必修、修必修好，提升設備健康水平；強化隊伍建設，常態(tài)化開展安全技能培訓，推進“崗位達標、素質(zhì)提升”行動，規(guī)范技能認證與外包外委人員培訓考核，提升全員安全意識與能力；完善應急預案體系，常態(tài)化組織演練，強化極端天氣預警響應；凝聚全員合力，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(朱永紅 何瑩娜）
江蘇新能源公司第一時間召開專題會議，集中學習宣貫集團公司安全生產(chǎn)一號文精神，全面統(tǒng)籌年度重點任務與“十五五”發(fā)展目標，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。該公司通過領導班子深入一線宣貫督導，層層壓實責任，確保思想統(tǒng)一、行動一致；緊盯近期安全生產(chǎn)重點領域，強化生產(chǎn)運維、基建工程及交通風險管控，細化具體防范舉措，嚴守安全穩(wěn)定底線；持續(xù)完善設備管理體系，聚焦重復性缺陷治理，實施重點管控與限時整改，切實提升設備健康水平與本質(zhì)安全能力；堅持“電量為王”鮮明導向，搶發(fā)效益電，深入推進同區(qū)域電量對標工作，錨定標桿、爭創(chuàng)一流，深挖機組發(fā)電潛能，力爭區(qū)域?qū)伺琶傲校瑸橥苿庸靖哔|(zhì)量發(fā)展提供堅實可靠的安全與業(yè)績保障。（林以恒 常亮）
桂冠南寧事業(yè)部結(jié)合轄區(qū)內(nèi)風電、水電、光伏場站實際特點，制定針對性落實方案，以“快部署、重實效、全覆蓋”的節(jié)奏，推動精神扎根基層一線，為綠色能源高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。事業(yè)部錨定一號文要求，針對管理層、一線運維人員、施工隊伍等不同群體精準解讀，通過班前會“十分鐘安全宣講”、事故案例現(xiàn)場復盤警示、設備操作崗位安全實操演練等形式，實現(xiàn)全員學習無死角，安全責任層層壓實到崗、落實到人。該事業(yè)部聚焦新能源場站風機、光伏板運維、在建工程施工規(guī)范、高壓設備操作等關鍵風險點，開展拉網(wǎng)式隱患排查，逐一梳理問題、登記造冊，嚴格執(zhí)行“排查-整改-銷號-復核”閉環(huán)管理，從嚴從細堵塞安全漏洞。（李良）
甘孜水電公司召開專題安委會，學習宣貫集團公司安全生產(chǎn)一號文精神。該公司將錨定“完善體系，提升能力”主線，緊扣“抓閉環(huán)保落實”核心任務，重點強化關鍵環(huán)節(jié)全流程管控，堅決守牢安全生產(chǎn)底線；持續(xù)深化“雙防機制建設”、提升應急處突能力，將安全生產(chǎn)一號文各項部署逐條分解、精準落地，明確崗責清單、壓實各級主體責任；聚焦作業(yè)現(xiàn)場安全管控重點，從嚴從實抓好高風險作業(yè)及重大作業(yè)安全措施執(zhí)行，推動安全生產(chǎn)治理模式向事前預防轉(zhuǎn)型，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。（杜春生）
雞西龍?zhí)乒峁緦ｎ}召開會議學習宣貫集團公司《關于做好2026年安全生產(chǎn)工作》通知要求，緊扣“十五五”規(guī)劃開局與安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動收官關鍵節(jié)點，錨定保暖保供、安全生產(chǎn)、防災減災核心目標，以“治本攻堅 效能提升”為主題，全面部署年度安全生產(chǎn)重點任務。該公司聚焦完善本質(zhì)安全體系、強化各級能力建設、強化關鍵環(huán)節(jié)管控三大方向，從健全安全生產(chǎn)責任、制度等六大體系入手，壓實各級責任，嚴格“日計劃”“三講一落實”管理，提升安全治理效能；圍繞標準管控、專項攻堅等六大能力提升，堅持標準化理念與精細化管理，以結(jié)果導向推動問題閉環(huán)；抓實冬保夏備、技改工作、現(xiàn)場作業(yè)管控等八大關鍵環(huán)節(jié)，強化供熱指標管控、環(huán)保監(jiān)督與優(yōu)質(zhì)服務，從嚴管好外委隊伍，堅決守牢安全生產(chǎn)底線紅線，為年度安全生產(chǎn)穩(wěn)定筑牢根基。（杜冰鋒）
株洲發(fā)電公司迅速行動、高效部署，第一時間通過多種方式深入學習貫徹集團公司安全生產(chǎn)一號文精神。該公司各部門在生產(chǎn)早會、部門會議及班組班前會上進行宣貫，通過原文領學、案例剖析等形式深入解讀。該公司全面統(tǒng)籌規(guī)劃2026年度安全生產(chǎn)各項工作，針對年度安全生產(chǎn)重點任務，細化分解為多個專項，明確各部門職責分工、時間節(jié)點與考核標準，將安全管理精準嵌入日常巡檢、機組檢修等各環(huán)節(jié)，建立“事前預防、事中管控、事后復盤”的全鏈條管控機制，通過強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查、完善安全責任清單、優(yōu)化應急保障預案等舉措，全力織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。（李琴露）
寶昌燃氣發(fā)電公司以學習宣貫集團公司2026年安全生產(chǎn)一號文精神開啟“新年第一課”。該公司立足生產(chǎn)實際，圍繞“治本攻堅 效能提升”主題，統(tǒng)籌謀劃部署安全生產(chǎn)工作，細化各級崗位履責清單，推動安全責任壓實到崗、落實到人；深化雙重預防機制建設，健全安全管理機制，嚴格落實清單化管理，通過常態(tài)化機制運轉(zhuǎn)與全流程監(jiān)督評價確保工作落地見效；聚焦風險防控核心，嚴格推進風險提示整改與違章治理，強化專項安全管控和源頭管控，以問題整改和隱患排查為抓手，常態(tài)化開展自查自糾，抓實設備巡檢維護、廠區(qū)設施維護及安全巡查等基礎工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，以高水平安全保障電力可靠供應，為“十五五”時期安全生產(chǎn)工作開好局、起好步筑牢基礎。（范喬思）
山東檢修運營公司召開安全生產(chǎn)委員會，宣貫集團公司安全生產(chǎn)一號文精神，嚴格對標對表，確保各項部署要求不折不扣落到實處、取得實效。該公司結(jié)合當前轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，動態(tài)調(diào)整安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和崗位設置，持續(xù)開展安全生產(chǎn)制度修訂完善工作，強化安全體系監(jiān)督職能，全面提升安全治理效能；針對“小、邊、散、遠”作業(yè)現(xiàn)場特點，嚴格執(zhí)行作業(yè)交底和工作票規(guī)定，加強技術和風險辨識能力，重點強化人身傷害風險管控，切實守牢安全生產(chǎn)底線；立足教育培訓業(yè)務，扎實開展安全生產(chǎn)技能實操培訓，積極推進研討式、啟發(fā)式、情景式培訓，并探索運用人工智能技術實現(xiàn)在線交互、答疑、考核與檔案管理，以專業(yè)化培訓護航安全生產(chǎn)；積極建設專業(yè)化技術服務中心，加強火電、新能源業(yè)務研究，做強高壓試驗等優(yōu)勢專業(yè)核心技術服務，穩(wěn)步推進熱力試驗等新業(yè)務，不斷提升技術服務的覆蓋面與支撐能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。（李嵐）
灞橋熱電廠以生產(chǎn)早會為重要契機，第一時間組織全員學習宣貫集團公司安全生產(chǎn)一號文精神。該廠要求嚴格壓實安全生產(chǎn)主體責任，持續(xù)夯實安全管理基礎，聚焦生產(chǎn)過程中的突出問題精準發(fā)力，不斷提升全員履職能力，全力推動本質(zhì)安全水平邁上新臺階，堅決守住全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定底線；牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，牢牢錨定“五零”安全目標，持續(xù)優(yōu)化安全管控流程，提升安全管控效能，以嚴實作風堅決打贏能源保供攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營效益雙提升、雙促進。（何小勇 ?郭超）
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