綏化熱電公司第一時間專題傳達學(xué)習(xí)集團公司安全生產(chǎn)一號文精神，分析當(dāng)前嚴峻安全形勢，部署年度安全工作任務(wù)，推動文件精神落地落實。該公司聚焦“治本攻堅效能提升”，圍繞“風(fēng)光火儲”一體化建設(shè)安全需要，采取“分層分類+靶向施教”模式，重點梳理本質(zhì)安全體系完善、能力建設(shè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控等內(nèi)容，結(jié)合冬季嚴寒、新能源項目風(fēng)險等地域與業(yè)態(tài)特點，分解高風(fēng)險作業(yè)管控、防凍防覆冰等重點任務(wù)。該公司利用“微課堂”資源庫，制作一號文要點解析微視頻，融入事故警示案例，增強全員風(fēng)險防范意識。（張穎卓）
雙鴨山熱電公司第一時間通過專題會議、部門研討、班組學(xué)習(xí)等多種形式，全面學(xué)習(xí)宣貫集團公司2026年安全生產(chǎn)一號文精神，引導(dǎo)職工深刻把握“治本攻堅?效能提升”主題內(nèi)涵與“三大能力提升”“六大體系完善”等要求。該公司堅持學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干，對照文件明確的安全目標(biāo)與管控重點，結(jié)合生產(chǎn)實際梳理形成設(shè)備管理、風(fēng)險防控、應(yīng)急處置等方面的改進清單，并通過案例警示教育、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實操培訓(xùn)等方式，推動“一停二想三作業(yè)”等安全習(xí)慣落地生根。同時，該公司以問題隱患整改為突破口，逐級壓實安全責(zé)任，聚焦專題專項攻堅，強化重點領(lǐng)域管控，全方位筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。（王璞）
海南新能源開發(fā)公司多維度宣貫集團安全生產(chǎn)一號文精神，通過安委會、安全生產(chǎn)專題會、班前會等形式層層傳達學(xué)習(xí)，為全年安全生產(chǎn)筑牢根基。該公司緊扣一號文要求，深入開展隱患排查治理，強化重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管控，壓實各級責(zé)任閉環(huán)整改，高質(zhì)量完成能源保供與政治保電任務(wù)。此外，該公司強化重點領(lǐng)域風(fēng)險防控，保持反違章高壓態(tài)勢，深化視頻監(jiān)控、行為規(guī)范及反措排查、設(shè)備治理；嚴管風(fēng)機葉片維修、海上施工等高風(fēng)險作業(yè)，保障措施落地、質(zhì)量過硬；健全安全管理機制，加速新能源運維模式轉(zhuǎn)型與集控體系建設(shè)，抓實定期工作與缺陷分析，完善“大安全”責(zé)任體系。（許安雄）
新年伊始，東營發(fā)電公司迅速行動，召開安委會暨開工第一課活動，第一時間傳達落實集團公司安全生產(chǎn)一號文件精神，錨定全年安全目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃部署全年安全生產(chǎn)工作。該公司聚焦文件精神落地見效，清單化分解核心任務(wù)，建立“部署-推進-督辦-銷號”全流程閉環(huán)管控機制，確保安全措施要求深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)；緊扣“效能提升”狠抓治本攻堅，完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，細化分級履責(zé)清單，以壓實責(zé)任倒逼安全治理效能升級；嚴守安全底線，錨定“從零出發(fā)、向零奮斗”目標(biāo)，開展拉網(wǎng)式隱患排查；優(yōu)化配煤摻燒策略，筑牢燃料保供防線；完善極端天氣應(yīng)急預(yù)案，嚴肅24小時值班值守紀律，抓實防寒防凍各項舉措，全力保障節(jié)日及冬季電力供應(yīng)穩(wěn)定，以扎實行動護航能源安全。（宋彥秀）
青島熱力公司利用新年“開工第一課”、班組安全日活動等方式，結(jié)合供熱實際，集中宣貫落實集團公司《關(guān)于做好2026年安全生產(chǎn)工作的通知》。該公司抓好全年工作任務(wù)分解，抓實現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓細設(shè)備可靠性管理，在對標(biāo)完善、科技創(chuàng)新等方面再下功夫，確保供熱質(zhì)量持續(xù)提升；全力保障供熱設(shè)備安全穩(wěn)定運行，加大巡檢和維護力度，強化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，提升現(xiàn)場管理精細化水平；全力做好歲末年初保暖保供工作，時刻關(guān)注天氣變化，做好極端天氣的應(yīng)急準(zhǔn)備，加強設(shè)備巡檢、嚴肅值班紀律，提前做好2026年度“冬保夏備”夏季檢修策劃，為完成全年任務(wù)目標(biāo)保駕護航。（姜宏）
浙江新能源公司第一時間組織學(xué)習(xí)宣貫集團公司安全生產(chǎn)一號文精神，圍繞“治本攻堅 效能提升”主題，以“夯基礎(chǔ)、降缺陷、控風(fēng)險”為主線，系統(tǒng)謀劃2026年安全生產(chǎn)重點工作。該公司健全“明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”一體化責(zé)任體系，鍛造嚴實高效的安全執(zhí)行鏈；構(gòu)建“預(yù)防、控制、應(yīng)急”立體化風(fēng)險防控體系，提升本質(zhì)安全水平；夯實“制度、科技、文化”協(xié)同化基礎(chǔ)支撐體系，驅(qū)動管理現(xiàn)代化升級；狠抓“作風(fēng)、能力、協(xié)同”專業(yè)化隊伍建設(shè)，打造新能源標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。該公司將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實干動能，嚴守安全紅線、筑牢本質(zhì)安全根基，以高水平安全保障“十五五”開局之年高質(zhì)量發(fā)展，全力沖刺“開門紅”。（張志敏）
沈東熱電公司第一時間通過專題會議、生產(chǎn)早會等形式，以領(lǐng)學(xué)解讀、集中研討、崗位對照梳理、疑問答疑等多種方式，深入學(xué)習(xí)宣貫集團公司2026年安全生產(chǎn)一號文精神。該公司緊扣“治本攻堅 效能提升”主題，嚴格遵循“三管三必須”原則，以治本攻堅三年行動為切入點，以“安全生產(chǎn)四個全面”為關(guān)鍵著力點，深入推進能源保供安全、隱患攻堅治理、數(shù)智賦能改造、創(chuàng)新效能提升等各項工作，切實將一號文精神融入到日常管理和崗位實踐中，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。（杜放）
豐潤熱電公司緊扣安全生產(chǎn)治本攻堅收官與“十五五”開局要求，第一時間宣貫落實集團公司安全生產(chǎn)一號文精神，科學(xué)全面部署2026年安全生產(chǎn)工作。該公司從安全責(zé)任壓實、風(fēng)險預(yù)防控制、重點領(lǐng)域管控、運行質(zhì)效提升、大安全體系完善五大維度，制定責(zé)任履職清單化、制度剛性執(zhí)行、雙重預(yù)防機制深化等針對性工作措施。同時，該公司分層級開展學(xué)習(xí)宣貫，生產(chǎn)班組以班前班后會、安全日活動為載體，通過“文件誦讀+案例分析+研討交流”的形式，推動文件精神入腦入心、指導(dǎo)實踐；開展安全管理“回頭看”，梳理設(shè)備風(fēng)險管控清單、修訂作業(yè)安全規(guī)程、優(yōu)化應(yīng)急演練方案，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實際成效，從根本上消除隱患、提升系統(tǒng)管控能力。（江杉?張仙鶴）
多倫煤化工公司圍繞“治本攻堅，效能提升”主題，以風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制為核心，通過系統(tǒng)推進本質(zhì)安全體系建設(shè)、全員能力提升和關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險嚴控，全面布局年度安全生產(chǎn)各項工作。該公司結(jié)合煤化工安全生產(chǎn)特點，系統(tǒng)總結(jié)固化經(jīng)驗，嚴格作業(yè)安全管控，統(tǒng)籌檢修計劃，規(guī)范安全交底，加強特殊作業(yè)監(jiān)護人與過程風(fēng)險管控；積極開展“我是安全官”“風(fēng)險隱患隨手拍”等全員性活動，落實“安全生產(chǎn)吹哨人”獎勵機制，有效激發(fā)全體員工主動參與安全管理、自覺履行安全職責(zé)的內(nèi)生動力，為保障企業(yè)安全穩(wěn)定運行與高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)。（李文靜）
寶二發(fā)電公司第一時間通過生產(chǎn)早會、各部門專題會、班組安全會宣貫集團公司2026年安全生產(chǎn)一號文精神，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，全面統(tǒng)籌規(guī)劃全年安全生產(chǎn)重點任務(wù)，制定覆蓋領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、關(guān)鍵崗位的分級履責(zé)清單，明確工作內(nèi)容、量化標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任部門、時間節(jié)點和監(jiān)督驗收要求。該公司通過強化日常安全管控，聚焦機組檢修、燃料保供、能源保供等重點領(lǐng)域，抓實抓細各項安全保障措施，從源頭防控風(fēng)險，嚴抓過程管理，開展隱患排查，推動安全管理與管理思維雙重提升，不斷完善本質(zhì)安全六大體系、強化六種能力建設(shè)、強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，把穩(wěn)全年“安全舵”。（李春星）
華銀電力工程公司以生產(chǎn)經(jīng)營例會、安全生產(chǎn)專題會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）學(xué)習(xí)等為載體，迅速組織全員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司2026年安全生產(chǎn)一號文精神，分層級全面宣貫，確保文件精神一貫到底、落實到位。該公司結(jié)合實際，將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與任務(wù)逐級分解至各部門、各項目部，聚焦運維檢修、互助用工管理、粉煤灰銷售等核心業(yè)務(wù)及管理短板，系統(tǒng)部署全鏈條安全責(zé)任落實；針對株洲百萬機組運維、光伏場站管理等業(yè)務(wù)，健全制度流程，剛性執(zhí)行“日匯報、日復(fù)盤、周督查”機制，持續(xù)完善全覆蓋標(biāo)準(zhǔn)化體系；圍繞電氣預(yù)試等項目分散特點，全面梳理風(fēng)險流程，推行“遠程+現(xiàn)場”雙控機制，切實堵塞管理漏洞。（唐君）
湖北新能源事業(yè)部召開專題安委會、研討會，線上線下全覆蓋宣貫集團公司2026年安全生產(chǎn)一號文精神，充分考量湖北地區(qū)電力市場化改革持續(xù)深入、極端天氣頻發(fā)等多重考驗，聚焦“治本攻堅 效能提升”主題，細化分解100余項年度安全生產(chǎn)重點任務(wù)，壓實責(zé)任、嚴肅問責(zé)，推動“黨建引領(lǐng)＋本質(zhì)安全”雙向融合；加強制度體系建設(shè)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，提升班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平；深化“反違章、反人身傷害、反設(shè)備非停、強化執(zhí)行”百日治理，推進治本攻堅三年行動，健全雙防機制，加強隱患排查治理，提高應(yīng)急處突能力；突出儲能、農(nóng)光、漁光新業(yè)態(tài)安全監(jiān)督，加大外包外委人員反違章力度；抓牢龍感湖風(fēng)電擴建項目大件吊裝和調(diào)試并網(wǎng)工作等基建工程建設(shè)安全質(zhì)量，確保項目高標(biāo)準(zhǔn)移交生產(chǎn)；加快分布式儲能、智慧安防、無人機巡檢等科創(chuàng)應(yīng)用，提升本質(zhì)安全水平。（王春陽）
南京環(huán)保公司利用安全例會、節(jié)后第一課等多種形式，組織宣貫集團公司安全生產(chǎn)一號文精神。該公司全面統(tǒng)籌部署2026年度安全生產(chǎn)各項工作，制定年度安全生產(chǎn)行動計劃，構(gòu)建“逐級壓實、層層負責(zé)”的責(zé)任體系，將目標(biāo)精準(zhǔn)分解；結(jié)合催化劑業(yè)務(wù)實際，著力構(gòu)建質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康“三體系”建設(shè)；強化現(xiàn)場督查與動態(tài)監(jiān)控，對各類違章行為堅持“零容忍”；聚焦?；?、特殊時段、特殊區(qū)域、特殊作業(yè)等重點領(lǐng)域，嚴管風(fēng)險作業(yè)、推進設(shè)備治理、“兩票”管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；強化交通、消防等“大安全”領(lǐng)域管控，筑牢安全防線，確保各項安全舉措落地見效。（陳松）
重慶石柱發(fā)電公司通過月度例會、生產(chǎn)早會、班前班后會層層組織學(xué)習(xí)宣貫集團公司2026年安全生產(chǎn)一號文精神。該公司聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，扎實推進各項重點工作，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展各項重點工作，嚴格落實生產(chǎn)模式改革部署要求，細化管理措施，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡；深挖電力現(xiàn)貨交易增收潛力，積極增發(fā)電量，實現(xiàn)“量價齊優(yōu)”；優(yōu)化燃料管控，高效推進年度長協(xié)簽訂工作；全力攻堅責(zé)任區(qū)新能源項目前期工作，確保項目如期開工，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。（張琦）
物資華南公司第一時間組織召開專題會議，深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司2026年安全生產(chǎn)一號文，為全年安全工作筑牢思想根基。該公司緊扣“治本攻堅”三年行動收官與“十五五”謀篇布局的關(guān)鍵節(jié)點，立足物資服務(wù)主責(zé)主業(yè)，錨定目標(biāo)、靶向發(fā)力，系統(tǒng)部署重點任務(wù)。壓實全員安全責(zé)任，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”責(zé)任體系，全面推行領(lǐng)導(dǎo)班子履責(zé)清單化管理，深化探索安全考評績效關(guān)聯(lián)運用機制。動態(tài)更新風(fēng)險隱患“兩個清單”，全力保障“五落實”執(zhí)行到位。強化安全教育培訓(xùn)，制定年度計劃，確保實現(xiàn)安全教育“全覆蓋”；推動關(guān)鍵崗位持證上崗，提升安全管理“兩化”水平。嚴把物資質(zhì)量“第一關(guān)”，將本質(zhì)安全理念嵌入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和全壽命周期管理，強化供應(yīng)商評估與現(xiàn)場保供安全交底，為電力生產(chǎn)一線安全穩(wěn)定奠定堅實物資基礎(chǔ)。（白亭義）
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