編者按：主題教育開展以來，鄒磊董事長先后深入重慶、陜西、廣西等困難企業(yè)開展調(diào)查研究，盯現(xiàn)場、聽民意、摸實情，實地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展情況，為企業(yè)把脈問診、紓困解難。通過調(diào)研，不僅看到了問題和不足，也發(fā)現(xiàn)了基層煤電企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展的好經(jīng)驗和做法。從本期開始，我們推出扭虧脫困專題報道，宣傳報道桂冠合山、重慶石柱和陜西彬長、秦嶺等基層煤電企業(yè)在解放思想轉(zhuǎn)觀念、降本增效治虧損、主動轉(zhuǎn)型謀發(fā)展、深化改革增活力等方面的有益探索。
“虧損不虧精神、虧損不虧士氣、虧損不虧擔(dān)當(dāng)！”實踐告訴我們，“只要精神不滑坡，方法總比問題多。”面對高質(zhì)量發(fā)展中出現(xiàn)的各類新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，我們必須克服“思維慣性”“路徑依賴”，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以這次主題教育為契機(jī)，不斷提升政治能力、思維能力、實踐能力，全方位破解發(fā)展難題，推動基層煤電企業(yè)走出困境，全面提升經(jīng)營績效和發(fā)展成效。
桂中腹地，紅水河畔，一顆有著56年歷史和深厚文化底蘊(yùn)的電力“明珠”，積極應(yīng)對連年煤價高企、經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻、歷史“包袱”沉重等不利形勢，披荊斬棘、踔厲奮發(fā)，堅決扛起能源保供的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅強(qiáng)地向八桂大地源源不斷地輸出“光明”。
“虧損不虧精神、虧損不虧士氣、虧損不虧擔(dān)當(dāng)！”2023年初夏時節(jié)，集團(tuán)公司黨組書記、董事長鄒磊在龍灘水電開發(fā)有限公司合山發(fā)電公司開展主題教育調(diào)查研究工作時一句鼓舞人心的話，讓甘苦自知的合電人的內(nèi)心生如夏花般燦爛。
一路走來，煤炭市場風(fēng)云變幻、人員冗余、設(shè)備健康治理欠賬等壓力，壓得合電人如牛負(fù)重。但面對新時代的“新考題”，合山發(fā)電公司臥薪嘗膽，依然堅如磐石般交出了責(zé)任央企應(yīng)有的“答卷”。
思想破冰 行動突圍
煤價居高不下，扭虧減虧之路異常艱難……老火電企業(yè)如何回應(yīng)時代的考驗，是暮氣沉沉止步不前，還是打開思路揚(yáng)帆啟航？
連續(xù)三年，該公司以集團(tuán)公司開展解放思想“大學(xué)習(xí)大討論”活動為契機(jī)，全面落實習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，結(jié)合企業(yè)實際在職工中開展了“發(fā)展為了誰？”“二次創(chuàng)業(yè)，我們怎樣做？”等主題討論活動。通過理論的學(xué)習(xí)和思想的碰撞，職工明白了要“活下去”“走下去”就必須堅決破除思想陳舊、觀念僵化、精神懈怠之病，主動摒棄“躺平”“看客”“蠻干”三種心態(tài)。
“以前組織職工開展安全文明衛(wèi)生治理，總有人以工作忙為借口，覺得那是分外之事，認(rèn)為應(yīng)該把活承包出去。現(xiàn)在，大家干活的自覺性和積極性都很高，‘自己的活自己干’的理念已經(jīng)深植大家的心里?！?/p>
經(jīng)過幾輪的思想大解放，廣大干部職工逐漸培育出臨難不畏難、受累不怕累、知困不懼困的良好心態(tài)，那種直面困難、敢闖敢拼、煥然一新的干事創(chuàng)業(yè)熱情在企業(yè)中蔚然成風(fēng)，在崗位工作上展現(xiàn)得淋漓盡致。
“我們必須挺?。允睾藐嚨?！”2023年年初，在能源保供面臨嚴(yán)峻考驗的關(guān)鍵時期，廣大黨員帶頭站了出來，成立黨員突擊隊、青年突擊隊。黨員爭先，帶動更多的職工站了出來。他們主動放棄輪休和周末休息，申請加班、頂班、值班。各部門、班組都“動”了起來，想方設(shè)法集中優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有人力資源，運(yùn)行倒班方式由五值四倒調(diào)整為四值三倒。全員克服重重困難，頂住壓力，實現(xiàn)了三臺機(jī)組“火力全開”，扛起了能源保供的使命擔(dān)當(dāng)。
不僅如此，在燃料保供壓力劇增的當(dāng)下，該公司成立燃料保供黨員突擊隊，壓實燃料保供責(zé)任，打通組織保障“最后一公里”。截至6月6日，該公司三臺機(jī)組頂峰在網(wǎng)運(yùn)行。
苦練內(nèi)功 提質(zhì)增效
思想的閥門一旦打開，破題的思路滾滾而來。合山發(fā)電公司堅持保供與增效高度協(xié)同，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司提質(zhì)增效專項行動部署，桂冠電力和合山公司“雙級驅(qū)動、戰(zhàn)略統(tǒng)籌”脫困攻堅，制定“1+6”“三提兩降一治”專項行動方案，分層次落地減虧治虧計劃。
找準(zhǔn)提質(zhì)增效的發(fā)力點，優(yōu)存量降成本，做好電價“加法”。該公司加強(qiáng)電力市場研判，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊駐守電力交易“戰(zhàn)場”，積極開拓電力用戶，集中人力全力攻堅電價。發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)精神，充分挖掘電改效益空間，創(chuàng)新開展廣西區(qū)域內(nèi)、區(qū)域外水火和火火、火核置換營銷模式，打破壁壘跨省購入年度電量指標(biāo)，開展廣西首單綠電交易，近年來通過電力市場交易獲利5.1億元。
“在資金管控上必須有‘干毛巾擠出水’的決心和魄力，在成本、財務(wù)費(fèi)用上做好‘減法’”。該公司精準(zhǔn)施策，通過優(yōu)化資金配置、提前還款和貸款置換等“組合拳”手段，實現(xiàn)單位容量可控費(fèi)用較區(qū)域?qū)?biāo)單位節(jié)支3137萬元，連續(xù)六年位列集團(tuán)公司火電最優(yōu)。截至4月末，綜合融資成本率實現(xiàn)集團(tuán)系統(tǒng)火電企業(yè)最優(yōu)。
體制改革 釋放效能
“針對老企業(yè)體制僵化、創(chuàng)新能力欠缺、內(nèi)生動力不足等諸多問題，我們堅持用好改革創(chuàng)新這關(guān)鍵一招”。合山發(fā)電公司以國企改革三年行動為契機(jī)，真改實改，不斷激活人才隊伍“內(nèi)驅(qū)力”，使老企業(yè)煥發(fā)新活力。
“機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精干、職能配置更加合理，人員責(zé)任更加明晰。”該公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司火電機(jī)構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)，在桂冠系統(tǒng)內(nèi)首次開展“三定”工作，機(jī)構(gòu)改革力度空前。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由24個精減至13個，中層干部由43人壓縮至28人，一般管理崗位人員從164人下降到124人。在整個改革過程中，企業(yè)一直把“自己的活自己干”的理念貫穿其中，七年中沒有增加外委項目。全體干部職工“心往一處想，勁往一處使”，向虧損“宣戰(zhàn)”，鏖戰(zhàn)猶酣。
該公司創(chuàng)新激勵體系，建立按業(yè)績貢獻(xiàn)和價值創(chuàng)造決定薪酬的機(jī)制，以價值創(chuàng)造完善內(nèi)部“優(yōu)秀部門”“優(yōu)秀職工”考核體系，實行“運(yùn)行看指標(biāo)、檢修看工時、管理看成效”分配方式，充分激發(fā)了干部職工的積極性，從而激發(fā)內(nèi)生動力，激活一池春水。
與此同時，該公司創(chuàng)新實施戰(zhàn)略重組。2021年6月，合山公司與龍灘公司成功實施內(nèi)部戰(zhàn)略重組，開創(chuàng)集團(tuán)公司基層企業(yè)“水火”重組改革先河。截至2023年4月底，通過重組累計實現(xiàn)增效1.086億元。
技術(shù)創(chuàng)新 挖潛創(chuàng)效
“低負(fù)荷時，要適當(dāng)降低一次風(fēng)壓，務(wù)必注意觀察參數(shù)變化，及時調(diào)整。”“引風(fēng)機(jī)變頻運(yùn)行時，要根據(jù)前后系統(tǒng)阻力，控制鍋爐的風(fēng)量，避免引風(fēng)機(jī)搶風(fēng)?！边@是合山發(fā)電公司發(fā)電部在生產(chǎn)現(xiàn)場攻關(guān)機(jī)組最低穩(wěn)燃試驗的一個片斷。
“在未投入任何資金改造情況下，完成了靈活性改造最低穩(wěn)燃負(fù)荷試驗，深度調(diào)峰資源12.6萬千瓦可作為新能源的儲能資源或者公共調(diào)峰資源對外租賃?！痹摴痉e極應(yīng)對機(jī)組深度調(diào)峰的挑戰(zhàn)，運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新，開展斷油最低穩(wěn)燃負(fù)荷試驗技術(shù)實踐，推動形成新的利潤增長點。
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在發(fā)展過程中，該公司注重技術(shù)創(chuàng)新實踐，成立職工技術(shù)創(chuàng)新工作室、巾幗創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新基層組織，學(xué)習(xí)國內(nèi)外和系統(tǒng)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗，聚焦機(jī)組設(shè)備全力開展技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新改造，依托技術(shù)創(chuàng)新解決了生產(chǎn)設(shè)備的許多老問題，在獲得安全收益的同時也節(jié)省了大量設(shè)備維護(hù)資金。
近幾年來，從機(jī)組DCS控制器電源的修復(fù)到汽輪機(jī)主機(jī)油箱液位計改造，以及3號機(jī)組汽輪機(jī)通流改造等等機(jī)組綜合改造、優(yōu)化，處處留下了技術(shù)創(chuàng)新、挖潛增效的影子。
轉(zhuǎn)型發(fā)展 “亮劍”出征
過去這里只是一片荊棘叢生的灰場，如今在這不毛之地上比肩接踵的光伏板宛如“藍(lán)色海洋”般沐浴在驕陽下，源源不斷的清潔能源正持續(xù)賦能綠水青山。
迎難而上行且知、轉(zhuǎn)型發(fā)展自奮蹄。近幾年，合山發(fā)電公司在集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，堅持把發(fā)展作為解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，堅定不移走綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展之路?！耙淮未翁魺粢箲?zhàn)、一個個忙碌奔赴的身影、一場場不見硝煙的戰(zhàn)斗?！边@是該公司發(fā)展建設(shè)人員發(fā)揚(yáng)“李朗紅精神”，不畏艱辛、開拓進(jìn)取，全身心投入首個新能源項目發(fā)展建設(shè)的日常。在無數(shù)次“攻城拔寨、爬坡過坎”后，該公司實現(xiàn)新能源發(fā)展“零”的突破。2022年9月，利用閑置灰場資源建設(shè)的8.36萬千瓦光伏項目投產(chǎn)發(fā)電，當(dāng)年即盈利2209萬元，被廣西環(huán)保廳作為尾礦庫“環(huán)保治理、綠色發(fā)展”示范推廣，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。如今，另外一個7.2萬千瓦的光伏項目已經(jīng)開工，風(fēng)電項目藍(lán)圖亦在重筆繪就中。
道固遠(yuǎn)，篤行可至；事雖巨，拼則必成。合山發(fā)電公司自信“人努力，天不負(fù)”，時刻保持“搏擊暴風(fēng)雨的海燕”的精氣神，堅定不移“吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌”，企業(yè)必將破繭成蝶，實現(xiàn)從“合山印象”到“印象合山”的內(nèi)核轉(zhuǎn)變，許自己一個可期的未來。
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條
中國大唐b站