今年以來(lái)，大唐東營(yíng)發(fā)電有限公司全面落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署安排，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、卓越文化賦能，聚焦“新九件”大事，錨定全年目標(biāo)任務(wù)不松勁，對(duì)標(biāo)對(duì)表，奮力攻堅(jiān)，全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)增效益促發(fā)展，奮戰(zhàn)“雙過(guò)半”，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出新氣象、開創(chuàng)了新局面，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，利潤(rùn)較去年同期增收1.81億元。
以“實(shí)”攻堅(jiān)，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。?大唐東營(yíng)發(fā)電公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司和山東公司安全生產(chǎn)一號(hào)文件要求，細(xì)化16項(xiàng)任務(wù)、114項(xiàng)具體工作，年度節(jié)點(diǎn)性工作已完成84%，以“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”為主線，持續(xù)鞏固“五個(gè)突出整治”“五個(gè)重點(diǎn)抓好”成果，及時(shí)修訂風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理制度，動(dòng)態(tài)管控“兩個(gè)清單”，夯實(shí)固本，全力筑牢安全防線。
安全一抓到底，該公司制定公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、專業(yè)主任、班組長(zhǎng)履責(zé)清單67份，表單化、清單化推動(dòng)安全生產(chǎn)“四級(jí)管控”責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)安全管控十條要求和防止人身傷亡48項(xiàng)措施，開展“崗位達(dá)標(biāo)、素質(zhì)提升”行動(dòng)，分層分類開展安全生產(chǎn)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”培訓(xùn)、生產(chǎn)管理人員考試和事故案例警示教育培訓(xùn)，堅(jiān)決守住安全紅線底線。
同時(shí)，將生產(chǎn)部門兼職安全監(jiān)督員統(tǒng)一管理，建立安全監(jiān)督人員委派制管理體系和交叉檢查長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕“老好人”思想，轉(zhuǎn)作風(fēng)，嚴(yán)獎(jiǎng)懲，上半年查處違章131項(xiàng)，一般違章129項(xiàng)，嚴(yán)重違章2項(xiàng)，清退外包人員2人，落實(shí)考核2.87萬(wàn)元，以實(shí)的舉措、嚴(yán)的基調(diào)全力保障安全發(fā)展大局。
以“變”求勝，提質(zhì)增效更加有力。?大唐東營(yíng)發(fā)電公司堅(jiān)持“市場(chǎng)為導(dǎo)向、利潤(rùn)為中心、營(yíng)銷為龍頭、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、燃料為保障”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，不斷優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，為確保完成利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的支撐。
“我們要主動(dòng)適應(yīng)電力市場(chǎng)新形勢(shì)，日復(fù)盤、日核算，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門要聯(lián)動(dòng)發(fā)力，全力做好成本效益電量搶發(fā)工作。”計(jì)劃營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人在公司現(xiàn)貨交易復(fù)盤會(huì)議上說(shuō)道。該公司緊緊扭住市場(chǎng)營(yíng)銷這個(gè)“牛鼻子”，加強(qiáng)分析、動(dòng)態(tài)研判各項(xiàng)邊界條件，統(tǒng)籌電量、成本、報(bào)價(jià)，通過(guò)競(jìng)價(jià)、雙邊、撮合等不同形式做好中長(zhǎng)期市場(chǎng)交易，持續(xù)提升電量、電價(jià)水平，上半年該公司電量電價(jià)位居山東公司第一。此外，細(xì)化優(yōu)化燃料保供控價(jià)措施，確保燃料供應(yīng)“質(zhì)”“量”“價(jià)”，為實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
改革創(chuàng)新是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”。該公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，以“四個(gè)注重”布局推進(jìn)深化改革專項(xiàng)行動(dòng)，積極探索實(shí)施“減人不減資”“揭榜掛帥”“能干不包、修舊利廢”等舉措，對(duì)缺員部門累計(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)22.8萬(wàn)元，揭榜節(jié)能降耗、兩個(gè)細(xì)則等五項(xiàng)重點(diǎn)榜單、55項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目，目前已完成53項(xiàng)，開展修舊利廢39項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用37.8萬(wàn)元。同時(shí)，堅(jiān)持科技數(shù)字賦能“外委瘦身”，聚焦“少人化、集約化、智能化”，全面推進(jìn)燃料智能化升級(jí)改造，順利完成皮帶采樣機(jī)、物資衡、與軌道衡無(wú)人值守項(xiàng)目、發(fā)卡室少人值守項(xiàng)目改造，壓減外委用工12人。
“對(duì)標(biāo)分析是節(jié)能管理的一項(xiàng)重要手段，必須做實(shí)做細(xì)，要常抓不懈?！痹摴就ㄟ^(guò)擬合近百條曲線及耗差系統(tǒng)對(duì)標(biāo)調(diào)整，精準(zhǔn)量化各項(xiàng)指標(biāo)偏差對(duì)煤耗的影響量，截至目前，供電煤耗同比降低0.71克/千瓦時(shí)，折上年同負(fù)荷率下降2.41克/千瓦時(shí)，該公司2號(hào)機(jī)組在1000MW級(jí)超超臨界濕冷機(jī)組能效水平對(duì)標(biāo)中榮獲供電煤耗指標(biāo)最優(yōu)機(jī)組。
向“新”發(fā)力，綠色轉(zhuǎn)型開創(chuàng)新局。?緊緊圍繞集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃和愿景目標(biāo)，咬定年度發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，保持定力，激發(fā)活力，建立“1+2+N”發(fā)展思路，綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展跑出“加速度”。
落實(shí)山東公司發(fā)展建設(shè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化安排部署要求，及時(shí)調(diào)整發(fā)展管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)界面，配齊配強(qiáng)發(fā)展人員，以“新人新力”跑出發(fā)展新業(yè)績(jī)，上半年新增核準(zhǔn)備案4.5兆瓦。深耕地方關(guān)系，深度摸排資源，積極推進(jìn)千鄉(xiāng)萬(wàn)村馭風(fēng)行動(dòng)，簽訂合作框架協(xié)議1個(gè)。發(fā)揮“李朗紅”精神，深化溝通匯報(bào)，講好大唐故事，超前謀劃推進(jìn)二期火電項(xiàng)目“十五五”納規(guī)工作，目前已取得地方發(fā)改委同意。
以分期、分階段開工策略，全力推動(dòng)廣饒鹽化光伏發(fā)電項(xiàng)目、儲(chǔ)能項(xiàng)目前期手續(xù)辦理，力爭(zhēng)早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。加強(qiáng)廣饒鹽化光伏發(fā)電項(xiàng)目一期工程建設(shè)管理，每日召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，加快協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，針對(duì)制約“瓶頸”，通過(guò)上級(jí)提級(jí)管控、發(fā)函和約談等方式，全面加快建設(shè)進(jìn)度，全力打造“四優(yōu)工程”。
黨建引領(lǐng)+卓越文化雙賦能，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。?“要找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓每個(gè)黨支部都成為黨旗高高飄揚(yáng)的戰(zhàn)斗堡壘?！贝筇茤|營(yíng)發(fā)電公司深入落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，深入實(shí)施黨建“三年提升”工程，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，突出黨建引領(lǐng)，突出融合作用，探索建立“15432”黨建工作機(jī)制。同時(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，著力推動(dòng)實(shí)施6個(gè)“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目，開展“六個(gè)一”主題黨日活動(dòng)，打造黨建和企業(yè)文化陣地，全面激活基層“神經(jīng)末梢”。
文化是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。該公司準(zhǔn)確把握中國(guó)大唐“卓越文化”體系的豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求，成立“卓越文化”企業(yè)宣講隊(duì)，讓“卓越”成為職工的集體信仰，確立5個(gè)卓越文化特色賦能項(xiàng)目，用黨建和文化武裝頭腦，不斷匯聚成攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大動(dòng)力。
于變局中開新局，在新局中育新機(jī)?！敖酉聛?lái)，大唐東營(yíng)發(fā)電公司將學(xué)黨紀(jì)、強(qiáng)黨性、轉(zhuǎn)作風(fēng)，對(duì)標(biāo)一流、深化改革，按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略擘畫，在責(zé)任上再壓實(shí)、舉措上再創(chuàng)新、行動(dòng)上再發(fā)力，步履鏗鏘、奮楫向前，以勇立潮頭的姿態(tài)，全力打好全年目標(biāo)任務(wù)“主動(dòng)仗”，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷。”該公司黨委書記、執(zhí)行董事李明成說(shuō)。
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