2024年上半年，北京大唐興源物業(yè)管理有限公司以“卓越文化”為引領，堅持“服務集團、立足市場，走中高端服務道路，出北京、出系統(tǒng)、出效益，建設行業(yè)百強企業(yè)”和踐行“安全生產放心，后勤保障貼心”的奮斗目標，在2023年業(yè)績大提升的基礎上，上半年累計實現(xiàn)利潤同比增幅24.97%，以優(yōu)質的物業(yè)服務及酒店運營服務獲得客戶認可，以奔跑者姿態(tài)奮力實現(xiàn)“雙過半”目標。
安全為本，狠抓安全生產管理
上半年，興源物業(yè)公司制訂集團公司安全生產治本攻堅三年行動任務清單后勤子方案、興源物業(yè)安全生產治本攻堅三年行動任務清單、公司安全生產1號文件和年度安全生產重點工作清單。組織全員簽訂安全責任書共419份。組織觀看安全警示教育片，實現(xiàn)全員全覆蓋。重點圍繞辦公區(qū)域用電情況、燃氣使用情況、消防安全管理、設備設施、園區(qū)環(huán)境等進行安全檢查，對防火、防風、防雨、玻璃、門窗、墻體、緊固件、架空線路、排水泵、提前防汛、樹木管理等進行了全面排查，采取有效管控措施，確保風險隱患可控在控。
品質至上，做好重要服務保障
上半年，興源物業(yè)先后到國貿物管、華能聚鴻物業(yè)、中鐵建物業(yè)調研，并邀請南網物管公司到公司交流，借人之長、為己所用。制訂《提升集團總部物業(yè)服務管理方案》，繼續(xù)加大對集團總部物業(yè)服務管理和資源投入力度，打造標桿項目，做到“服務更加貼心”。上半年，各項目部圓滿完成會議保障服務5904場次，服務人數(shù)57958人次，獲得業(yè)主好評。酒管運營方面引入“國貿”品牌。在完成系統(tǒng)內服務保障任務同時，加大市場開發(fā)力度，深挖經營潛力，上半年共完成系統(tǒng)內外51個團體客戶接待，利潤實現(xiàn)了時間過半，任務過半。
強化管理，提升公司治理水平
興源物業(yè)堅持加強黨的領導與完善公司治理相統(tǒng)一，制訂公司2024年董事會工作計劃、成立四個專委會，規(guī)范董事會運作。制訂公司年度重點工作任務分解清單，完成2024年經營業(yè)績目標任務分解和業(yè)績考核責任書簽訂。以“黨建引領＋三級采購集中整治提升”攻關項目為抓手，加大各項目間同類采購歸集采購力度，合理壓降采購頻次和成本，三級自采周期控制在15天以內，極大地提升了公司運轉效率。
以人為本，加強人才隊伍建設
聚焦人才結構優(yōu)化和人員素質提升，制訂2024年培訓計劃，利用“興源講習所”學習平臺，圍繞年度采購管理提升、管理能力提升以及業(yè)務能力提升開展三大專業(yè)系列培訓。在員工中開展內訓師選拔，先后從海南航空和中信集團引進精英會服人才，積極組建高端精英會服團隊，與空乘專業(yè)院校合作，引入空乘專業(yè)畢業(yè)生，加強后備人才儲備。召開會服、工程、秩序等三場高端服務座談會，挖掘干部員工的聰明才智。通過在公司公眾號上發(fā)布員工自己制作的微課程，將公司系統(tǒng)各項目部的經驗、問題與成果共享，“興源物業(yè)”的品牌影響力得到加強。
黨建引領，持續(xù)加強黨的建設
組織召開第二批主題教育專題民主生活會和專題組織生活會，進一步鞏固主題教育成果成效，推動主題教育成果向實際行動轉化。制定《北京大唐興源物業(yè)管理有限公司黨紀學習教育重點任務推進計劃》，通過組織《中國共產黨紀律處分條例》讀書班活動，前往石景山區(qū)黨風廉政建設教育基地和中國電影博物館開展警示教育主題黨日，觀看警示教育片等多種形式，推進黨紀學習教育有效開展。兩個“黨建引領+”攻關項目全面融入中心工作任務，推動攻堅克難促提升。根據(jù)“3+N”專項整治工作部署，持續(xù)推進大監(jiān)督格局體系建設。
肩鴻任鉅踏歌行，功不唐捐玉汝成。截至目前，興源物業(yè)經營業(yè)績穩(wěn)中向好，企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，職工奮勇爭先干勁十足。下半年，興源物業(yè)將進一步貫徹落實集團公司黨組和物資集團黨委2024年工作會議精神，堅持目標導向、問題導向、結果導向，保安全、抓經營、促發(fā)展、強黨建，在實現(xiàn)“雙過半”的基礎上同心聚力，追求卓越，向上級黨組織交出高質量發(fā)展的“興源物業(yè)好答卷”。
來源：http://www.news.cn/finance/20240729/cf21f84448d042fab64ffd92a0247741/c.html
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