人員冗余，人才斷層，平均年齡超過47歲，學(xué)習(xí)積極性不高……面對困境，耒陽發(fā)電公司在職工培訓(xùn)工作上主動作為，大膽創(chuàng)新，在健全制度、方式多樣、常罰分明上多點發(fā)力，開展了多層次、多維度的有益探索，并取得積極成效。
如今的耒電，一眾中堅骨干在培訓(xùn)中傳、幫、帶，發(fā)揮承前啟后作用，職工培訓(xùn)中的佼佼者“星光熠熠”，谷海平、鄒鵬里、聶帥等代表人物在各個層級技能競賽中嶄露頭角，已挑起大梁；更多青工日漸融入培訓(xùn)體系，在習(xí)慣各種培訓(xùn)、考試、考核的同時，也在一步步、一天天成長與成熟。
建章立制 ?緊扣培訓(xùn)關(guān)鍵點
三年來，該公司結(jié)合上級要求與自身實際，陸續(xù)修訂和出臺了教育培訓(xùn)以及職工執(zhí)政上崗、多通道成長、競賽和調(diào)考、轉(zhuǎn)崗等管理標(biāo)準(zhǔn)，并且每年提前謀劃、制定培訓(xùn)重點工作任務(wù)，一一落實至各個責(zé)任部門、專業(yè)甚至是班組，為培訓(xùn)工作規(guī)范開展提供了有力支撐。
該公司堅持每月召開培訓(xùn)會議，副總經(jīng)理、總工程師主持把關(guān)，通報對各部門月度培訓(xùn)檢查情況，逐一落實考核。人力資源部每月對生產(chǎn)部門職工進行抽考，檢查班組月度培訓(xùn)記錄以及月度考試、后備人才培養(yǎng)開展、月度培訓(xùn)績效執(zhí)行和差距等情況。
三年實踐中，該公司在建章立制、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，緊緊扣住了“部門負(fù)責(zé)人想不想管”與“職工想不想學(xué)”兩個關(guān)鍵點?？偣ぐ殃P(guān)問責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人與培訓(xùn)主管作為培訓(xùn)責(zé)任人，每月績效與培訓(xùn)情況直接掛鉤，公開通報、重獎重罰、及時兌現(xiàn)之下，各部門“領(lǐng)導(dǎo)”再也坐不住了，“睜一只眼閉一只眼、應(yīng)付應(yīng)付得了”逐漸轉(zhuǎn)變成了“沉進班組，主抓主管，嚴(yán)格考核，全力支持”。
職工參與培訓(xùn)情況及月度考試成績與個人培訓(xùn)績效掛鉤，生產(chǎn)部門每月拿出500元/人或績效20%作為培訓(xùn)績效基數(shù)，對參與部門培訓(xùn)講課職工發(fā)放講課費，獎勵職工一崗多能或者在培訓(xùn)中取得好成績。
創(chuàng)新形式 ?突出培訓(xùn)實戰(zhàn)化
解決了領(lǐng)導(dǎo)想管、職工想學(xué)的問題，該公司將“怎么學(xué)”的落腳點放在了實戰(zhàn)上，所有培訓(xùn)緊緊圍繞中心任務(wù)、生產(chǎn)實踐、提升技能、解決問題開展。
發(fā)電部將2018年到2023年入職人員按照入職時間分成四個組，由四位值長擔(dān)任培養(yǎng)負(fù)責(zé)人，建立學(xué)習(xí)微信群，每周布置培訓(xùn)任務(wù)，針對培訓(xùn)成效進行獎勵和處罰，并在3號機組大修期間，抽出部分年輕職工進入操作組熟悉現(xiàn)場安措布置工作。
2020年至2022年入職職工集中抽出一周，安排專人開展仿真機培訓(xùn)，并在現(xiàn)場實踐相關(guān)操作；2023年入職職工月度績效100%與培訓(xùn)情況掛鉤，單獨抽出集中上仿真機培訓(xùn)；2024年新入職職工與值長一對一簽訂師徒培養(yǎng)合同，采用進值實習(xí)和集中培訓(xùn)月度交叉培養(yǎng)模式，將現(xiàn)場實際和理論學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，有效消化。同時，每日制定培訓(xùn)計劃，值內(nèi)職工人人當(dāng)師傅，雙向提升，實行日培訓(xùn)目標(biāo)閉環(huán)管理，爭取新職工半年內(nèi)達到巡檢上崗水平。
設(shè)備部對選派到廠家進行3號機組改造的9名35歲以下人員培訓(xùn)效果進行集中測試，測試結(jié)果與培訓(xùn)績效掛鉤；燃料質(zhì)檢部緊抓機會，開展一崗多能崗位輪訓(xùn)；發(fā)電燃料運輸專業(yè)組織班組長和骨干人員開展翻車機、斗輪機、含煤廢水處理系統(tǒng)、5號煤場沉淀池等運行規(guī)程等一崗多能培訓(xùn)。
為確保培訓(xùn)工作務(wù)實見效，真正起到服務(wù)于生產(chǎn)的作用，該公司在強化日常檢查、督促的基礎(chǔ)上，立足培訓(xùn)實戰(zhàn)化，堅持每周四下午利用“三講一落實”平臺開展技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)現(xiàn)場視頻按時上傳。人力資源部與生產(chǎn)部門中層組成聯(lián)合督查小組，以遠程、現(xiàn)場相結(jié)合的方式進行檢查與評比，每月對排名靠前的班組予以獎勵，未達到培訓(xùn)次數(shù)和時長要求的進行考核，并明確規(guī)定，專業(yè)類同的相關(guān)班組可合并培訓(xùn)，此舉不但夯實了技術(shù)培訓(xùn)基礎(chǔ)，也有效減輕了班組負(fù)擔(dān)，提升了培訓(xùn)課堂效果。
多管齊下 ?營造培訓(xùn)好氛圍
培訓(xùn)工作事關(guān)企業(yè)長遠，亦是一項長期、系統(tǒng)而艱巨的工程，唯有齊抓共管、形成良好氛圍并持之以恒才能真正取得實效。
該公司將各部門職工素養(yǎng)提升納入到黨建重點攻關(guān)項目，由公司黨委書記、執(zhí)行董事領(lǐng)銜負(fù)責(zé)，設(shè)立專項獎勵，明確將近五年新入職職工作為培養(yǎng)重點，各部門根據(jù)人資提出的具體目標(biāo)，制定實施細(xì)則，部門主任主抓主管，負(fù)責(zé)實施，人資每月監(jiān)督、檢查、考核。
2022年7月，榮獲集團公司技術(shù)能手稱號的谷海平被提拔為發(fā)電部副主任，成為該公司首位90后中層管理人員。2024年1月12日，該公司下文確認(rèn)19名專業(yè)職級人員，并在2024年九屆三次會員代表大會上，由公司黨政主要負(fù)責(zé)人為技術(shù)專家以上職級人員頒發(fā)聘書、佩帶綬帶，送上鮮花。
2024年9月29日，該公司年內(nèi)第三次頒布嘉獎令，對全國技能競賽的獲獎選手鄒鵬里給予重獎，再度激燃了眾多年輕職工內(nèi)心“向?qū)W上進”的雄心。
“把培訓(xùn)工作抓出成效來，對企業(yè)和職工的未來負(fù)責(zé)”，這是三年前職代會上，該公司領(lǐng)導(dǎo)的承諾;“個個爭先，我當(dāng)不甘人后”，這是三年后，耒電廣大職工尤其是青年職工最真實的寫照，搏一把、拼一場，不負(fù)耒電，不負(fù)青春。
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