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一路向上攀登，一路腳下生花。

截至3月31日，龍灘水電開(kāi)發(fā)有限公司合山發(fā)電公司發(fā)電量同比增加8.27%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)111.94%，新能源云鋒光伏項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)首并……今年以來(lái)，該公司錨定利潤(rùn)“出零米”目標(biāo)，守牢安全底線，攻堅(jiān)關(guān)鍵指標(biāo)。全體職工奮力拼搏、團(tuán)結(jié)奮斗成就了一個(gè)個(gè)亮眼的數(shù)字，印證著該公司奮筆疾書高質(zhì)量“合山模式”新篇章的信心決心，遞交了首季“開(kāi)門紅”的穩(wěn)健答卷。

思想統(tǒng)一 激活力 ??

在該公司2024年工作會(huì)議上確立了利潤(rùn)“出零米”的目標(biāo)后，公司黨委書記黃海波動(dòng)員廣大干部職工要在解放思想中統(tǒng)一思想，以思想的統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)步調(diào)一致，共謀發(fā)展和福祉。

如何樹立“出零米”信心，關(guān)鍵是激活“全盤棋”。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該公司黨委向全體黨員干部職工發(fā)出號(hào)令，激勵(lì)全員拿出“拼”的底氣，亮出“拼”的狀態(tài)，咬定目標(biāo)砥礪奮進(jìn)。同時(shí)，該公司以深植卓越文化為切入點(diǎn)，通過(guò)講好一線故事，傳播企業(yè)好聲音、啟動(dòng)“卓越向未來(lái)，幸福加油站”系列活動(dòng)等方式，因地制宜對(duì)卓越文化進(jìn)行“立體式”宣貫，“沉浸式”解讀，在濃厚的“卓越”氛圍中，引導(dǎo)職工堅(jiān)定信念、不懼挑戰(zhàn)、追求卓越，在提升職工的幸福感、獲得感、安全感中，為利潤(rùn)“出零米”注入無(wú)限動(dòng)能。

管理提升 路徑明

“嚴(yán)格落實(shí)煤價(jià)控價(jià)保供各項(xiàng)安排部署，打破常規(guī)，全力拓展新煤源，努力降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)……”今年以來(lái)，集團(tuán)公司調(diào)研組直插一線察實(shí)情，以解剖麻雀的方式為該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“把脈問(wèn)診”“對(duì)癥下藥”，為企業(yè)管理提升進(jìn)一步探明路徑。

該公司聽(tīng)令即行，成立了保利潤(rùn)“出零米”領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和專題會(huì)議，研究部署落地方案及措施，以深化提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，實(shí)干苦干巧干，奮力推進(jìn)“出零米”目標(biāo)進(jìn)程。

找準(zhǔn)“最優(yōu)解”，練好發(fā)電“精細(xì)功”。該公司瞄準(zhǔn)目標(biāo)電量，根據(jù)煤耗等情況滾動(dòng)測(cè)算利潤(rùn)，以周保月、以月保季；充分發(fā)揮營(yíng)銷引領(lǐng)作用，優(yōu)化發(fā)電策略、交易策略，積極拓展發(fā)電效益空間；緊盯發(fā)電利用小時(shí)這一“對(duì)標(biāo)提升關(guān)鍵指標(biāo)”，充分調(diào)動(dòng)各運(yùn)行值增發(fā)電量的能動(dòng)性，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，合力攻堅(jiān)容量電價(jià)機(jī)制，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，全力以赴增發(fā)最大效益電量。

打好“組合拳”，算好燃料“經(jīng)濟(jì)賬”。該公司統(tǒng)籌處理好保供、儲(chǔ)煤和控價(jià)的關(guān)系，踏準(zhǔn)燃料市場(chǎng)行情，強(qiáng)化燃料采購(gòu)測(cè)算，充分考慮燃料采購(gòu)性價(jià)比，建立模型測(cè)算，千方百計(jì)做好長(zhǎng)協(xié)煤、進(jìn)口煤和市場(chǎng)煤比價(jià)采購(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，做好入廠入爐煤標(biāo)單差原因分析；進(jìn)一步規(guī)范燃料管理，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)管控，動(dòng)態(tài)管控燃煤庫(kù)存，抓實(shí)燃料接卸各環(huán)節(jié)管理，有效控降燃料成本。

扎緊“錢袋子”，打好財(cái)務(wù)“金算盤”。該公司深化融資成本、管理成本、運(yùn)行成本對(duì)標(biāo)，把握關(guān)鍵要素，精準(zhǔn)施策，爭(zhēng)取政策紅利。

?目標(biāo)必成 干勁足

為加快利潤(rùn)“出零米”目標(biāo)落地，該公司以目標(biāo)必成為導(dǎo)向，黨建領(lǐng)航，聚焦目標(biāo)任務(wù)，設(shè)立了有針對(duì)性和可操作性的“黨建引領(lǐng)+攻關(guān)項(xiàng)目”18個(gè)。該公司各黨支部成立相應(yīng)的黨員突擊隊(duì)，黨員干部在“揭榜掛帥”中破解難題，在“急難險(xiǎn)重”工作中沖鋒在第一線。

每一次爬坡過(guò)坎，都充滿艱辛?！敖裉扉_(kāi)3號(hào)機(jī)組、明天開(kāi)2號(hào)機(jī)組、后天開(kāi)1號(hào)機(jī)組……我們面臨人員緊缺、開(kāi)機(jī)時(shí)間急、切換倒班方式時(shí)間緊等實(shí)際困難。特殊時(shí)期，大家都要堅(jiān)定信心，密切配合，互相支持?！薄敖裉飕F(xiàn)場(chǎng)操作任務(wù)重，李玉相、徐曉林、黃品豪三位同志主動(dòng)放棄休息，趕到現(xiàn)場(chǎng)積極協(xié)助相關(guān)工作，為他們點(diǎn)贊！”龍年假期后，該公司迅速出擊，協(xié)調(diào)落實(shí)爭(zhēng)取到全部機(jī)組開(kāi)機(jī)機(jī)會(huì)。面對(duì)三臺(tái)機(jī)組連續(xù)開(kāi)機(jī)的任務(wù)，該公司發(fā)電黨支部迅速調(diào)整狀態(tài)，以有解思維，主動(dòng)克服困難，全力護(hù)航三臺(tái)機(jī)組“火力全開(kāi)”。

哪里有困難，哪里就有黨員干部的身影。進(jìn)入3月份，南方的雨季使得來(lái)煤粘結(jié)嚴(yán)重，嚴(yán)重影響煤場(chǎng)接卸效率。面對(duì)困難，該公司燃料黨支部挺膺擔(dān)當(dāng)，針對(duì)來(lái)煤粘結(jié)問(wèn)題，加強(qiáng)入廠運(yùn)煤車輛的疏導(dǎo)和分流，組織人員清理煤篦子積煤，降低堵塞概率，保證來(lái)煤接卸正常。

越是艱難越向前。在新能源發(fā)展的一線，伴隨著光伏全容量投產(chǎn)期限緊迫，“揭榜掛帥”后的項(xiàng)目部工程建設(shè)人員日夜穿梭在現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督安全質(zhì)量、協(xié)調(diào)人員、工作安排，為合電的春天譜寫出一曲奮進(jìn)向上的奏鳴曲……

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