人勤春來早，實干正當時。龍年開年，中國水利電力物資集團有限公司以起步就是沖刺的姿態(tài)，將集團公司黨組的安排部署提“早”在企業(yè)全面鋪開，各項工作堅持早起步、早謀劃、早行動，用實干搶抓機遇，再創(chuàng)佳績。今年前兩個月，該公司所屬16家經(jīng)營單位全部盈利，向著首季“開門紅”全力沖刺。
貫徹落實“早” 畫好起步路線圖
“成事之道，重在落實，貴在堅持！各單位各部門要及時、全面、準確落實集團公司工作要求，抓住一切有利時機，利用一切有利條件去再創(chuàng)佳績，努力用工作業(yè)績的成效應對形勢變化的不確定性?！痹谖镔Y公司工作會議上，該公司黨委第一時間圍繞集團公司商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位，將集團公司2024年的工作要求轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)實現(xiàn)領先和領軍企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)效、服務保障、采購提升、市場開發(fā)、價值貢獻、風險化解、安全管控、深化改革、戰(zhàn)略落地和全面從嚴治黨的攻堅路線圖，明確了方向，細化了措施，為實現(xiàn)以月促季，以季保年，圓滿完成全年7個再創(chuàng)新高目標任務提供了指引。
該公司立足自身專業(yè)公司職能定位，跟隨集團公司經(jīng)營管理、供應鏈管理以及規(guī)劃、投資和基建等專項工作安排及時傳達精神，落實會議要求，讓一項項計劃變?yōu)閷嵏芍械囊豁楉椥袆印＝衲暌詠?，該公司系統(tǒng)上下“實”字當頭、“干”字為先，全面奏響搶抓機遇，再創(chuàng)佳績的“集結(jié)號”。
安排部署“早” 抓緊創(chuàng)效機遇期
今年以來，該公司抓早抓好經(jīng)營業(yè)務開展機遇期，加大設備供應量、持續(xù)推進外部市場開發(fā)，確保顆粒歸倉。
該公司嚴控框采結(jié)果執(zhí)行跑單，做到應供盡供，謀劃開發(fā)新的框采品類，繼續(xù)加強生產(chǎn)側(cè)挖潛力度，加快三級非招向二級長協(xié)轉(zhuǎn)化，逐步提升集團公司煤炭、煤化工、海外板塊的業(yè)務覆蓋率，開展海上風電電纜銷售。該公司提前鎖定外部市場業(yè)務，完成7個中節(jié)能標的招評標工作，采購計劃金額4607萬元；與蒙能集團簽訂招標代理服務協(xié)議，這是繼成功爭取寧夏電投集團招標代理服務項目后又成功開發(fā)一個地方能源集團；犀維電商業(yè)務完成交易訂單221個，金額1245萬元；加強國際業(yè)務配套服務能力建設，穩(wěn)妥開展POE粒子、進口管道、燃機進口零配件、風電葉片前緣保護膜等產(chǎn)品進口，研究探索LNG進口貿(mào)易，謀劃綠色燃料交易平臺。
積極應對“早” 服務保障高品質(zhì)
2024年，集團公司計劃開工投產(chǎn)規(guī)模再創(chuàng)新高。面對年度投產(chǎn)任務分配不均、部分項目開工建設周期短、火電三大主機廠設備供不應求、各省發(fā)電公司自我加壓的形勢，該公司召開2024年基建項目物資保供工作專業(yè)會議，與原來臺上布置、臺下完成的開會模式不同，此次會議改為由專業(yè)部門上臺介紹保供任務形勢，分析工作難點，提出分解任務。任務單位依次上臺結(jié)合本企業(yè)保供目標，提出具體可行的保供方案，將落實工作抓實抓細。
在去年成功保供的基礎上，該公司繼續(xù)發(fā)揮好集采集配模式“集中力量辦大事”的獨特優(yōu)勢。該公司搭建2024年保供可視化平臺，及時動態(tài)更新全年“大盤子”“小盤子”的開工投產(chǎn)需求清單，發(fā)揮區(qū)域聯(lián)動保供聯(lián)系網(wǎng)作用，及時掌握現(xiàn)場“第一手”信息；按照“一省一策”原則，為投產(chǎn)任務超百萬千瓦的省發(fā)電公司制訂專項保供方案；推進光伏設備電商平臺“下單”模式，實現(xiàn)光伏設備“標準化選型、集中化采購、電商化交付”；做好三大主機及重要輔機排產(chǎn)監(jiān)造，盯緊質(zhì)量控制；按照保供工作指引為各項目單位的采購關鍵時限做好及時預警，防止隨意壓縮設備合理制造周期；發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)檢質(zhì)量管控作用，杜絕發(fā)生批量質(zhì)量問題的可能性，實現(xiàn)更大規(guī)模“穩(wěn)穩(wěn)當當”。
該公司嚴守本質(zhì)安全源頭與入口關，召開風機分片式塔筒技術研討會和供應商履約要求告知會，了解分片式塔筒在安裝制造維護全過程中的可靠性，對60余家框架供應商提出采購合規(guī)、誠信履約要求。
圍繞“服務”和“創(chuàng)效”，該公司探索研究一、二級長協(xié)協(xié)同開發(fā)模式，增強生產(chǎn)性物資應急協(xié)調(diào)保障能力，對重點長協(xié)物資實施監(jiān)造、抽檢等質(zhì)量管控手段，推廣長協(xié)集中談判經(jīng)驗，以規(guī)模換低價，實現(xiàn)生產(chǎn)側(cè)保供“多快好省”。
該公司深入學習領會全國兩會精神，圍繞提出的“因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”，大力實施“三大創(chuàng)新”工程，形成數(shù)字、科技、服務三個序列。在科技創(chuàng)新方面，該公司推出采購預警、供應商畫像、數(shù)字展廳等數(shù)字產(chǎn)品，構(gòu)建以“智檢系列”為核心的“機器人+”“無人機+”科技產(chǎn)品梯隊?！爸菣z1號”實現(xiàn)科技創(chuàng)新真正轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力。在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，該公司加強國際業(yè)務配套服務，推動建設集團公司統(tǒng)一銷售平臺，利用犀維網(wǎng)拓展產(chǎn)品線上銷售渠道。管理創(chuàng)新方面，該公司實現(xiàn)貨物流、合同流、票據(jù)流、資金流“四流合一”智能化管控；持續(xù)加強供應鏈全鏈數(shù)據(jù)治理，推進物資編碼治理及應用，助力電子超市服務效率和用戶感受提升。
頂層設計“早” 鞏固提升成效
為扎實開展“三級采購整治提升年”各項工作，該公司編制“三級采購整治提升年”方案，開發(fā)東北、西南兩個跨區(qū)域二級長協(xié)采購試點并向其他區(qū)域拓展。該公司建立非招指標體系，線上固化21項“操作票”應用，實現(xiàn)52項非招標采購預警；向行業(yè)先進借鑒非招大數(shù)據(jù)智能評審經(jīng)驗，編制非招范本實現(xiàn)非招智能化評審全系統(tǒng)全覆蓋。
該公司通過建立持續(xù)提升機制，每月開展指標復盤，每季度開展對標競賽，每年形成提升專報，鞏固提升一、二級招標管理服務水平。該公司持續(xù)完善數(shù)智化采購體系，完善預警算法模型，解決供應商存在的突出問題；完成招標范本修訂并全面應用修編成果，加大招標專家?guī)鞌U庫力度，推動建立適用于集團公司全系統(tǒng)的三級非招專家?guī)欤煌菩袇^(qū)域二級招標集中封閉評標，打造樣板評標室。
凝心聚力“早”? 卓越文化入心見行
為進一步提振干部職工追求卓越的精神氣質(zhì)，該公司舉辦新時代中國大唐卓越文化宣講暨先進典型頒獎會，圍繞卓越文化的內(nèi)涵定義、深刻闡釋、基本架構(gòu)三個方面，向系統(tǒng)干部職工進行深入宣貫。同時，該公司將卓越文化落地生根和“服務”“廉潔”理念培育相結(jié)合，開展黨員亮身份、亮行動“雙亮行動”，成立“黨建引領+”聯(lián)合攻堅專班組，實現(xiàn)業(yè)務向黨建借力，黨建為業(yè)務助力。此外，該公司聚焦“領先”和“領軍”戰(zhàn)略，加強戰(zhàn)略型人才隊伍儲備，補充科技研發(fā)、數(shù)據(jù)分析工程師、平臺研發(fā)、平臺運維等崗位人才，積極參與“百千萬”人才計劃，建立創(chuàng)新型專家隊伍，加大專家人才薪酬待遇保障和激勵力度。
該公司推進巡察工作高質(zhì)量發(fā)展，聚焦戰(zhàn)略任務落實、三級采購整治提升、配送業(yè)務規(guī)范性、貿(mào)易業(yè)務合規(guī)運作、權力規(guī)范運行，深化政治體檢。同時，該公司進一步發(fā)揮采購聯(lián)合監(jiān)督工作機制的作用，提高監(jiān)督震懾力，增強拒腐防變的“免疫力”，持續(xù)建設企業(yè)風清氣正的政治生態(tài)。
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