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“5號爐3號磨煤機(jī)作業(yè)組，請控制動火作業(yè)火花范圍，增加石棉布鋪設(shè)?！惫ぷ鞅O(jiān)護(hù)人的對講機(jī)中傳出了嚴(yán)厲的聲音，而在5號機(jī)組12.6米進(jìn)行日常安全巡視的安監(jiān)人員聽到對講機(jī)呼叫也火速趕往作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全監(jiān)督。

張家口發(fā)電公司以視頻監(jiān)控和現(xiàn)場監(jiān)督為依托，利用“數(shù)字智慧”解決安監(jiān)難題，同時積極探索張電特色“反違章”工作模式，不斷完善安全風(fēng)險防控制度體系，夯實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，深化“大安全”管理，加大現(xiàn)場安全管控力度，筑牢安全生產(chǎn)底線。

線上線下互補(bǔ) 密織全覆蓋安全管控網(wǎng)絡(luò)

在安監(jiān)部監(jiān)控室，安監(jiān)人員正緊盯監(jiān)控室大屏幕，24個現(xiàn)場畫面同時在線，每12秒滾動一次，覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場700多個攝像頭拍攝畫面。

該公司依托現(xiàn)場監(jiān)督檢查、視頻監(jiān)控和5G對講系統(tǒng)，打造安全管理工作新模式；利用網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)拓寬安全生產(chǎn)監(jiān)管視線，通過固定和移動式視頻監(jiān)控設(shè)備，實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場全天候、無死角監(jiān)督。同時，該公司根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況，為工作監(jiān)護(hù)人配發(fā)5G對講設(shè)備，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場違章、不規(guī)范行為立即叫停糾正，形成了“現(xiàn)場監(jiān)督安全、視頻監(jiān)控安全”線上線下互相補(bǔ)充、相輔相成的安全管控模式。

違章人員督查 推進(jìn)體驗(yàn)式安全教育模式

“師傅，您務(wù)必將安全帶的下顎帶系好，否則起不到保護(hù)作用。” “師傅，天兒熱也得注意生產(chǎn)現(xiàn)場著裝……”

在機(jī)組檢修施工現(xiàn)場，安全督查隊(duì)伍中多了幾張新面孔。他們統(tǒng)一佩戴黃色“反違章”袖標(biāo)，認(rèn)真觀察作業(yè)人員精神狀態(tài)及現(xiàn)場作業(yè)過程。這些“新面孔”不是新來的安全員，而是被查到的違章人員。違章人員來督查、換位思考促安全，這是該廠推出的一項(xiàng)反違章新舉措。

談起這次“換位”，幾位師傅感慨很深。“換了一個角度，看問題就清晰多了，尤其是自己干活時候注意不到的作業(yè)細(xì)節(jié)，這次現(xiàn)場監(jiān)督經(jīng)歷，讓我們認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作中的不足，以后肯定不違章了?！?/p>

針對習(xí)慣性不安全行為，該公司積極推進(jìn)體驗(yàn)式安全教育模式，在對違章人員進(jìn)行約談和現(xiàn)場培訓(xùn)的同時，開設(shè)違章人員“現(xiàn)身說法”環(huán)節(jié)，違章人員對其他職工講一講自己的“故事”，用發(fā)生在身邊的事件對職工進(jìn)行安全警示教育。與此同時，該公司每天安排各部門安全員及一線職工到監(jiān)控室一并進(jìn)行監(jiān)督檢查，換位反違章，以監(jiān)督者的視角審視問題，促進(jìn)安全二字入腦入心。

該公司強(qiáng)力推動事故防范措施落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場，組建15支參賽隊(duì)伍，進(jìn)行現(xiàn)場腳手架驗(yàn)收挑錯大比武和事故防范措施知識競賽，以賽代練，進(jìn)一步提高生產(chǎn)人員隱患風(fēng)險識別能力，保障現(xiàn)場作業(yè)安全有序進(jìn)行。

開環(huán)閉環(huán)管控，打造一體化安全管理體系

該公司黨委書記、董事長李軍錄在公司2023年第一次安委會強(qiáng)調(diào)：安全工作就像一個圓，沒有起點(diǎn)和終點(diǎn)，是永不間隙、永無止境的，必須常抓不懈，警鐘長鳴，只有每個人都牢固樹立安全理念，增強(qiáng)安全意識，安全工作的基礎(chǔ)才能牢固，才會有長治久安的穩(wěn)定安全局面。

該公司以“兩查兩壓”為抓手，一體化管理為標(biāo)準(zhǔn)，以提升外包隊(duì)伍自查自治能力為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)對“四不干”、安全措施等現(xiàn)場問答檢查；進(jìn)行上崗前酒精測試和平衡木行走測試，確保作業(yè)人員身體狀態(tài)和精神狀態(tài)良好。同時，該公司開展出工前站班會制度，由業(yè)主方與外委隊(duì)伍負(fù)責(zé)人共同在記錄清單上簽字確認(rèn)，達(dá)到以過程管控促項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全、文明完成的目標(biāo)。通過不斷加強(qiáng)發(fā)包工程開環(huán)與閉環(huán)管控，該公司提高入廠標(biāo)準(zhǔn)，明確離廠流程，嚴(yán)格規(guī)范業(yè)主方對外包隊(duì)伍人員、入廠、作業(yè)等各項(xiàng)管理職責(zé)。