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利潤(rùn)、標(biāo)煤量、入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、發(fā)電量、開(kāi)機(jī)率，是自5月初以來(lái)，大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司迎峰度夏期間保供增效完成情況日分析會(huì)上提及頻率最高的“熱詞”。

針對(duì)這些關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，該公司分管安全生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理，與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)系統(tǒng)企業(yè)前一日實(shí)際完成值與計(jì)劃值的偏差進(jìn)行認(rèn)真分析，并“一廠一策”制定措施追趕計(jì)劃值……“日計(jì)劃調(diào)度管理”深化了各專(zhuān)業(yè)協(xié)同工作機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)的過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃管理“一盤(pán)棋”，讓這個(gè)夏天變得更生動(dòng)。

截至目前，大唐國(guó)際京津冀區(qū)域安全生產(chǎn)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中向好，提質(zhì)增效工作成效顯著，為實(shí)現(xiàn)上半年“雙過(guò)半”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

托克托發(fā)電公司緊盯機(jī)組開(kāi)機(jī)率、負(fù)荷率、計(jì)劃完成率，全力增發(fā)效益電（朱森／攝）

組合拳齊上陣，勞動(dòng)競(jìng)賽掀熱潮

　　為全面貫徹落實(shí)黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求，積極響應(yīng)集團(tuán)公司保供增效勞動(dòng)競(jìng)賽號(hào)召，激勵(lì)全體干部職工全力以赴、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，以提質(zhì)增效為核心，打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，該公司以“保供增效、喜迎二十大”勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，持續(xù)深化“三提兩降一治”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)定不移推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益穩(wěn)步提升。

這個(gè)初夏里，“保供增效、喜迎二十大”勞動(dòng)競(jìng)賽與各專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)有機(jī)融合，掀起重重?zé)岢?。在“大排查大整治”、控風(fēng)險(xiǎn)除隱患專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中，該公司堅(jiān)持“三管三必須”原則，針對(duì)易發(fā)事故的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)有效排查整治重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保安全隱患動(dòng)態(tài)清零。在多措并舉促提升、明確重點(diǎn)降非停行動(dòng)中，該公司全面摸排設(shè)備隱患，加強(qiáng)檢修質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)缺陷同比降低、非停大幅減少、檢修高質(zhì)量完成的目標(biāo)。在緊盯邊際控成本、嚴(yán)守底線增摻配行動(dòng)中，該公司加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，優(yōu)化機(jī)組電量分配，深挖節(jié)能降耗潛力，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方式，積極開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽和達(dá)設(shè)計(jì)值活動(dòng)。在踏準(zhǔn)市場(chǎng)把節(jié)奏、提升合同促“兩率”行動(dòng)中，該公司緊抓國(guó)家政策機(jī)遇，強(qiáng)化長(zhǎng)協(xié)“兩率”管控，密切關(guān)注市場(chǎng)走勢(shì)，提升執(zhí)行能力，踏好采購(gòu)節(jié)奏。在利潤(rùn)導(dǎo)向促管控、狠抓電熱增效益行動(dòng)中，該公司加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，協(xié)同制定發(fā)電策略，爭(zhēng)取多發(fā)效益電。在控成本爭(zhēng)政策、全力實(shí)現(xiàn)降本增效行動(dòng)中，該公司堅(jiān)持“過(guò)緊日子”的思想，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用，全力推進(jìn)財(cái)務(wù)費(fèi)用壓降，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，進(jìn)一步提升盈利能力。

武安發(fā)電公司鍋爐專(zhuān)業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備消缺維護(hù)，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。（呂悠／攝）

積小勝為大勝，精益管理穩(wěn)發(fā)力

自5月份開(kāi)始，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的日計(jì)劃調(diào)度，該公司錨定關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、每日達(dá)成“小目標(biāo)”的閉環(huán)管控模式，已經(jīng)牢駐廣大職工心里并成為一種習(xí)慣。為確保完成上半年“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)，該公司結(jié)合實(shí)際印發(fā)的《2022年迎峰度夏期間保供增效任務(wù)分解表》，為系統(tǒng)企業(yè)設(shè)定最小化的精準(zhǔn)努力、明確最關(guān)鍵的目標(biāo)、聚焦最關(guān)鍵的任務(wù)。該公司通過(guò)每日驗(yàn)收確認(rèn)和每周總結(jié)糾偏，做到“日監(jiān)控、周調(diào)度、月計(jì)劃”，形成精益管理的閉環(huán)機(jī)制。

該公司本部各專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據(jù)自身掌握的市場(chǎng)信息和數(shù)據(jù)，及時(shí)協(xié)同系統(tǒng)各企業(yè)協(xié)調(diào)一致，確保在完成總體工作目標(biāo)的同時(shí)，完成各企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，系統(tǒng)企業(yè)根據(jù)該公司本部制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊盯利潤(rùn)數(shù)據(jù)，積極協(xié)調(diào)煤礦和電網(wǎng)調(diào)度，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及相關(guān)機(jī)組啟動(dòng)或停運(yùn)，確保實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化。同時(shí)，該公司通過(guò)“周調(diào)度”對(duì)上周的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)進(jìn)行總體分析，及時(shí)調(diào)整下一步措施，確保系統(tǒng)企業(yè)能按照計(jì)劃完成相關(guān)指標(biāo)，做到目標(biāo)可控、在控、能控，積小勝為大勝，積每日勝為全年勝。

行將至做必成，提質(zhì)增效見(jiàn)實(shí)效

提質(zhì)增效是一場(chǎng)硬仗、一場(chǎng)大考，在勞動(dòng)競(jìng)賽中，該公司系統(tǒng)企業(yè)紛紛在“提”字上下功夫，在“增”字上做文章，圍繞提質(zhì)增效的重點(diǎn)難點(diǎn)，廣泛開(kāi)展立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，破解生產(chǎn)“瓶頸”，推動(dòng)管理提檔升級(jí)，呈現(xiàn)出亮點(diǎn)紛呈、蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)攀升給企業(yè)帶來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困局，張家口發(fā)電公司把握機(jī)遇、攻堅(jiān)克難，認(rèn)真做好市場(chǎng)分析，參透交易規(guī)則，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，2022-2023年供熱季前熱價(jià)調(diào)增工作取得可喜進(jìn)展。

高井熱電公司加強(qiáng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)律探索、計(jì)劃管理與指標(biāo)對(duì)標(biāo)，優(yōu)化發(fā)電策略，加強(qiáng)與熱調(diào)溝通協(xié)調(diào)，今年以來(lái)供熱量同比增加。

保定熱電廠強(qiáng)化電量市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，平衡電量結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)燃料保供控價(jià)，強(qiáng)化長(zhǎng)協(xié)剛性?xún)冬F(xiàn)，拓寬長(zhǎng)協(xié)“朋友圈”，結(jié)合電量、庫(kù)存、電煤市場(chǎng)和邊際效益，實(shí)時(shí)優(yōu)化燃料調(diào)運(yùn)節(jié)奏，堅(jiān)持買(mǎi)效益煤、發(fā)效益電，確保效益最大化。

保定供熱公司通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程管控、強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)，促進(jìn)排查整治各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患取得實(shí)效；持續(xù)開(kāi)展精準(zhǔn)供熱，降低“三耗”成本支出；狠抓供熱增效益行動(dòng)，拓展工業(yè)供熱量，擴(kuò)大盈利空間，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，控成本爭(zhēng)政策，全力實(shí)現(xiàn)降本增效。

“盡小者大，慎微者著”。該公司將牢固樹(shù)立不舍寸功，久久為功的信念，持續(xù)深化日計(jì)劃調(diào)度管理模式，上下聯(lián)動(dòng)、合力攻堅(jiān)迎峰度夏期間保安全、穩(wěn)發(fā)電、增效益工作，全面提升盈利能力，在集團(tuán)公司深化“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)中當(dāng)排頭、作表率，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。