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今年以來，大唐魯北發(fā)電公司聚焦價值創(chuàng)造，深化提質(zhì)增效，將全年目標(biāo)任務(wù)細化為具體績效指標(biāo)，扎實開展對標(biāo)提升，不斷優(yōu)化經(jīng)營要素，全面提升高質(zhì)量發(fā)展水平。1至11月，該公司實現(xiàn)利潤同比翻一番。

向安全生產(chǎn)要效益 夯實價值創(chuàng)造基礎(chǔ)

“如今在現(xiàn)場作業(yè)，時刻感覺有雙眼睛盯著，讓我們不敢有半點違規(guī)操作?！痹摴疽喊备哪蛩仨椖控撠?zé)人續(xù)鴻說道。

該公司牢固樹立“國之大者”，順利完成春節(jié)、兩會、黨的二十屆三中全會等重要保電保供任務(wù)。該公司細化履職責(zé)任清單，強化考核問責(zé)；加強安全監(jiān)督，通過監(jiān)控檢查、現(xiàn)場抽查，建立安全監(jiān)督“立體網(wǎng)”，及時糾正現(xiàn)場作業(yè)違章、重大安全隱患、“兩票”不合格等問題；認(rèn)真謀劃實施安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，組織開展反“三違”專項工作，安全質(zhì)量監(jiān)控中心24小時實時監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)，及時下發(fā)違章考核通報，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以“零容忍”的態(tài)度狠抓安全生產(chǎn)。

為全面提升設(shè)備可靠性，該公司開展1A修、2B修，建立檢修項目經(jīng)理、業(yè)主帶班、安全監(jiān)督人員和生產(chǎn)部門主要管理人員四級監(jiān)督機制，嚴(yán)把“安全、質(zhì)量、工期”關(guān)。修后1號機組純凝煤耗下降8克/千瓦時，高壓缸效率提升7.57%，汽輪機熱耗降低2%，高壓缸效率、汽輪機熱耗、真空嚴(yán)密性等多項指標(biāo)達到最優(yōu)，徹底消除了2號汽輪發(fā)電機軸瓦振動大這一投產(chǎn)以來的頑疾。該公司堅決貫徹落實單機運行管理規(guī)定，加大缺陷巡查消除力度，加強鍋爐受熱面專項治理，全面保障單機運行穩(wěn)定；順利開展1號機高壓缸通流和中壓缸旋轉(zhuǎn)隔板改造，區(qū)域內(nèi)率先完成“三改聯(lián)動”任務(wù)；實施“點檢+維護”運營模式，實現(xiàn)集約管理、精益管理。

向電熱市場要效益 持續(xù)鞏固競爭優(yōu)勢

“電熱經(jīng)營是魯北公司主要收益來源，其中供熱是‘生命線’”，該公司負責(zé)人直擊效益增收關(guān)鍵點，“魯北公司主動作為、靠前站位，進一步鞏固下游產(chǎn)業(yè)鏈，增強供熱價值創(chuàng)造能力。”

該公司主動作為、靠前站位，進一步鞏固下游產(chǎn)業(yè)鏈，增強供熱價值創(chuàng)造能力。為強化設(shè)備托底功能，該公司分別對2臺機組中壓缸開展旋轉(zhuǎn)隔板改造，對原有供熱管線進行整合升級，額定抽汽能力提高75%，最大輸汽能力提高66.7%，兩臺機組“武裝到牙齒”，發(fā)展?jié)撃艿玫阶畲筢尫?。同時，該公司建立“煤熱聯(lián)動、階梯汽價、熱費預(yù)付”售熱機制，熱價與煤價同向聯(lián)動、與熱量階梯變化，充分把握市場機遇，提高服務(wù)質(zhì)量，為熱用戶產(chǎn)能增減保障托底，實現(xiàn)互利共贏、協(xié)同發(fā)展。1至11月，該公司供熱量同比增長33%，源源不斷提供創(chuàng)效動力。

該公司堅持“市場為導(dǎo)向、營銷是龍頭、利潤為中心、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、燃料為保障”的電力營銷策略，利用日利潤測算模型，優(yōu)化機組單、雙機運行方式，通盤考量現(xiàn)貨峰谷電價差、機組頂峰能力、大流量供汽等實際情況，動態(tài)調(diào)整報價方案，多舉措實現(xiàn)電力收益最大化。該公司積極開展1號爐寬負荷脫硝改造、2號爐雙層等離子改造、2號發(fā)電機靈活性改造項目，有力支撐30%額定負荷運行，深度調(diào)峰能力顯著增強；大力培養(yǎng)專業(yè)優(yōu)秀營銷團隊，開展電力營銷全員培訓(xùn)，營銷人員每日分析研討現(xiàn)貨策略，學(xué)習(xí)運用好電力現(xiàn)貨市場政策信息，進一步創(chuàng)新營銷理念，提高營銷專業(yè)技能，全面提升業(yè)務(wù)能力，打造高質(zhì)量現(xiàn)貨交易隊伍。

向燃料市場要效益 著力保供控價提質(zhì)

該公司堅持“優(yōu)質(zhì)為主導(dǎo)，有效為保障，市場為補充”煤炭采購機制，加強電煤市場分析研判，科學(xué)制訂采購策略和庫存策略，優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，努力降低燃料成本，補齊產(chǎn)業(yè)鏈上游短板。該公司加強長協(xié)履約全過程管控，加大催交催運力度，及時清付燃料款項，增加長協(xié)互信，全力爭取優(yōu)質(zhì)長協(xié)足額足量兌現(xiàn)；加強燃煤庫存動態(tài)管控，開展長協(xié)煤、市場煤比價比質(zhì)采購，合理采購低價經(jīng)濟市場煤，確保低價高質(zhì)高庫存。1至11月，該公司入廠標(biāo)單同比降低97元/噸，同比壓降采購成本8%。

該公司將“達設(shè)計值”作為關(guān)鍵抓手，結(jié)合“三改聯(lián)動”開展節(jié)能降碳改造，先后開展兩臺機組高壓缸通流、循環(huán)水泵綜合節(jié)能改造；加強機組運行小指標(biāo)管理，推動能耗指標(biāo)達到設(shè)計水平；緊密關(guān)注區(qū)域內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和管理實踐，找準(zhǔn)在提庫存、控標(biāo)單、提熱值等方面的不足之處，分析優(yōu)化區(qū)域采購策略，通過“揭榜掛帥”“建章立制”，進一步提高追求卓越、趕超一流的動力和信心。

同時，今年以來，該公司聚焦綠色低碳轉(zhuǎn)型，實施“揭榜掛帥”機制，建優(yōu)配強項目開發(fā)、工程建設(shè)人才隊伍。該公司9兆瓦混合儲能調(diào)頻項目于4月23日投入運行，實現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)，是“兆瓦級雙電層超級電容＋鋰電池”混合儲能在我國首次應(yīng)用，投入運行以來，綜合指標(biāo)Kp值提升1.4。車王鎮(zhèn)4.8兆瓦牧光互補項目于12月1日正式并網(wǎng)，全力打造出綠色低碳、鄉(xiāng)村振興、民族融合的“示范項目”“標(biāo)桿工程”。