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人勤春來(lái)早，實(shí)干開(kāi)新局。2025年開(kāi)年，長(zhǎng)春第三熱電公司深入貫徹集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議精神，以管理提升為抓手，推動(dòng)存量增效、增量做優(yōu)，干字當(dāng)頭提質(zhì)效，善作善成促發(fā)展，利潤(rùn)同比提高11%，全力跑好全年任務(wù)的“第一棒”，以首月“開(kāi)門(mén)紅”力爭(zhēng)全年“滿(mǎn)堂彩”。

錨定目標(biāo)，奏響提質(zhì)增效“奮進(jìn)曲”

集控室里，值班員精細(xì)調(diào)整各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式；寒夜中的廠(chǎng)區(qū)，巡檢人員手中的紅外測(cè)溫儀掃過(guò)室外管道，屏幕上跳動(dòng)的數(shù)字串聯(lián)成守護(hù)溫暖的承諾；圓形煤場(chǎng)內(nèi)，燃料接卸人員連續(xù)24小時(shí)駐守，為燃煤的穩(wěn)定供應(yīng)保駕護(hù)航……一幕幕攻堅(jiān)克難的奮斗場(chǎng)景，一個(gè)個(gè)爬坡過(guò)坎的堅(jiān)實(shí)足印，展現(xiàn)著長(zhǎng)春三熱全體干部職工全力沖刺“開(kāi)門(mén)紅”的魄力與勇氣。

“2024年公司取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新突破，2025年我們將堅(jiān)持‘向管理要效益、向市場(chǎng)要效益、向政策要效益’，打破固有思維方式，努力以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性，持續(xù)鞏固高質(zhì)量發(fā)展向好態(tài)勢(shì)”。長(zhǎng)春三熱企業(yè)負(fù)責(zé)人在2025年工作會(huì)議上堅(jiān)定說(shuō)道。

目標(biāo)決定方向，方向決定道路，道路影響結(jié)果。新年開(kāi)局，長(zhǎng)春三熱緊緊圍繞集團(tuán)公司工作部署和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，錨定“解決問(wèn)題、補(bǔ)齊短板”目標(biāo)不放松，秉持“求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干”的工作作風(fēng)，做好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，制定“時(shí)間表”“路線(xiàn)圖”，每項(xiàng)任務(wù)設(shè)定清晰的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和實(shí)施路徑，明確分工責(zé)任和完成時(shí)限，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)全過(guò)程管控，以上率下發(fā)揮頭雁作用，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)有序開(kāi)展，搶抓“開(kāi)門(mén)紅”，在思想上“繃緊弦”、行動(dòng)上“拉滿(mǎn)弓”、落實(shí)上“鉚足勁”。

夯基固本，守牢安全生產(chǎn)“生命線(xiàn)”

深夜，巡檢員孫浩銘手持紅外測(cè)溫儀，正在汽機(jī)廠(chǎng)房逐個(gè)掃描設(shè)備運(yùn)行情況?！盁峋W(wǎng)循環(huán)水泵軸承溫度異常，馬上聯(lián)系檢修！”對(duì)講機(jī)里，孫浩銘他的聲音急促卻堅(jiān)定。一小時(shí)后，隱患消除，熱網(wǎng)流量曲線(xiàn)恢復(fù)平穩(wěn)——這是長(zhǎng)春三熱“零非停”承諾的堅(jiān)實(shí)注腳。

該公司始終把能源保障供應(yīng)作為當(dāng)前重要的政治任務(wù)，從運(yùn)行調(diào)整、定檢消缺、體系保障、管網(wǎng)維護(hù)等方面持續(xù)發(fā)力，分專(zhuān)業(yè)、分領(lǐng)域強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)管控，根據(jù)負(fù)荷曲線(xiàn)和天氣變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，科學(xué)制定發(fā)供策略，靈活安排供熱系統(tǒng)運(yùn)行方式，切實(shí)守住民生底線(xiàn)。

該公司深入踐行“生命至上，安全第一”理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，深入推進(jìn)“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”，開(kāi)展供熱專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題安全評(píng)估、專(zhuān)項(xiàng)整治和安全大檢查，針對(duì)冬季極端天氣特點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域防寒防凍巡查，有效提升機(jī)組可靠性。持續(xù)深化反違章管理，建立“公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)查、生產(chǎn)人員每日查、安監(jiān)人員動(dòng)態(tài)查”三級(jí)防控網(wǎng)絡(luò)，全方位、全覆蓋開(kāi)展隱患排查缺陷治理和問(wèn)題閉環(huán)管理，通過(guò)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控與應(yīng)急保障協(xié)同，圓滿(mǎn)完成電力熱力安全供應(yīng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新年安全生產(chǎn)工作良好開(kāi)局。

精準(zhǔn)施策，筑牢燃料保供“壓艙石”

圓形煤場(chǎng)內(nèi)，堆取料機(jī)轟鳴不息。長(zhǎng)春三熱燃料部主任潘泰吉頂著煤粉指揮卸車(chē)：“這批從印尼運(yùn)來(lái)的高熱值煤必須今晚入庫(kù)，確保極寒天氣機(jī)組燃料保質(zhì)保量?！边B續(xù)一周駐守現(xiàn)場(chǎng)的他，聲音沙啞卻鏗鏘。

手中有糧才能心中不慌。作為城市能源保供的重要電源支撐點(diǎn)，該公司嚴(yán)格把控“保量”和“控價(jià)”兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“保量、控價(jià)、優(yōu)儲(chǔ)、摻燒”為核心，構(gòu)建全鏈條燃料管控體系。面對(duì)復(fù)雜燃料市場(chǎng)形勢(shì)，長(zhǎng)春三熱認(rèn)真分析煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，踏準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)奏，落實(shí)“長(zhǎng)協(xié)煤全覆蓋+進(jìn)口煤補(bǔ)充”保供策略，建立“港口－鐵路－廠(chǎng)內(nèi)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮長(zhǎng)協(xié)煤保供控價(jià)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)與港口、關(guān)口站臺(tái)對(duì)接協(xié)商，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)煤價(jià)格低點(diǎn)，一月份入廠(chǎng)前去稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低6.16%，入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低5.96%，為首月“開(kāi)門(mén)紅”奠定燃料基礎(chǔ)。

聚焦重點(diǎn)，交出提質(zhì)增效“新答卷

“負(fù)荷曲線(xiàn)再優(yōu)化0.5%，調(diào)峰收益還能提升！”凌晨3點(diǎn)，集控室燈火通明，值長(zhǎng)盯屏幕，手指在鍵盤(pán)上快速敲擊。隨著參數(shù)調(diào)整，機(jī)組負(fù)荷率精準(zhǔn)匹配電網(wǎng)需求，單日調(diào)峰收益創(chuàng)造歷史新高。

長(zhǎng)春三熱緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)，依托熱力－電力－調(diào)峰”三維聯(lián)動(dòng)模型，科學(xué)制定發(fā)電供熱策略，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，提質(zhì)增效換擋提速。該公司充分發(fā)揮電鍋爐和機(jī)組切肛技術(shù)優(yōu)勢(shì)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，積極參與深度調(diào)峰，單日單機(jī)最大調(diào)峰深度達(dá)到近80兆瓦，全月輔助服務(wù)收入同比增長(zhǎng)53.26%；深化能效挖潛和對(duì)標(biāo)分析，積極加強(qiáng)與同類(lèi)型、同區(qū)域機(jī)組利用小時(shí)對(duì)標(biāo)管理，不斷完善“實(shí)時(shí)盯辦、日調(diào)度、周分析、月考核”體系，積極爭(zhēng)取電量結(jié)構(gòu)、電量配比和電量?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)，為提質(zhì)增效注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

該公司充分發(fā)揮極限激勵(lì)機(jī)制作用，將發(fā)電量、調(diào)峰收益等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與部門(mén)全員月度績(jī)效緊密掛鉤，充分激發(fā)全員創(chuàng)效智慧，群策群力謀思路，集智創(chuàng)新求發(fā)展，吹響了全員“聚智攻堅(jiān)、創(chuàng)造價(jià)值、搶發(fā)效益電”集結(jié)號(hào)。

“這11%的利潤(rùn)增長(zhǎng)，是620名員工用100%的汗水澆灌出來(lái)的！”勞模代表唐志卓的感慨，道出了長(zhǎng)春三熱全員奮斗的底色。從集控室徹夜不熄的燈光，到儲(chǔ)煤場(chǎng)轟鳴的堆取料機(jī)；從風(fēng)雪中巡檢的深深腳印，到調(diào)度屏上跳動(dòng)的負(fù)荷曲線(xiàn)……長(zhǎng)春三熱人以“開(kāi)局即決戰(zhàn)”的拼勁，在零下30攝氏度的嚴(yán)寒中點(diǎn)燃了高質(zhì)量發(fā)展的“第一把火”，為新時(shí)代東北全面振興貢獻(xiàn)大唐力量。