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今年以來，大唐河南發(fā)電有限公司堅決貫徹落實集團公司黨組各項安排部署，堅持迎難而上、銳意進取，各項工作“持續(xù)向好、量質(zhì)齊升”，圓滿完成了?“雙節(jié)”、兩會等重要政治保電任務(wù)。

以“綠”制勝??科技賦能促發(fā)展

作為河南省風電“零”的突破者，河南公司所屬清潔能源公司緊緊圍繞“夯基固本、提質(zhì)增效、精益管理、全面提升”理念，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、資源獲取、規(guī)劃建設(shè)、黨建和改革提升，保持安全生產(chǎn)、職工隊伍“雙穩(wěn)定”。截至7月底，該公司電量同比增加10.18億千瓦時，利潤同比增加106.75%，在擔當作為中不斷提升價值創(chuàng)造水平。

結(jié)合風電點多面廣、人員分散特點，該公司打造“視頻可視化管理、違章情況日報、早晚安全站班會”三位一體工作模式，層層壓緊壓實責任鏈條，不斷深化隱患排查整治。該公司實施領(lǐng)導包干制，以“分片包干、責任到人”原則統(tǒng)籌推進設(shè)備治理專項攻堅行動，通過加強風機過程質(zhì)量管控，縮短部分風場定期工作頻次，利用無人機智能巡檢風機葉片、輸電線路鐵塔等提高工作效率，建立日溝通校準機制，對單日考核電量超1萬千瓦時情況迅速研判處置，以精益管理強化設(shè)備基礎(chǔ)管理。

該公司堅持改革創(chuàng)新，通過建立多維分析對標體系、持續(xù)推行風機電量包干制等方式，提升企業(yè)運營管理效能。該公司全力以赴推進新項目開工建設(shè)，祥符北項目送出工程已核準，開封產(chǎn)城融合一期、二期項目順利并網(wǎng)發(fā)電，“以大代小”“配儲轉(zhuǎn)獨儲”等項目穩(wěn)步推進。

該公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動，大力推進“無人值守”場站建設(shè)、智慧倉儲建設(shè)、葉腔機器人巡檢等科技項目，累計取得專利達100項，以科技提升效率、以數(shù)智賦能決策。

精益管理??提質(zhì)增效創(chuàng)效益

河南公司所屬許昌龍崗發(fā)電公司始終堅持問題導向和目標導向，以提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，統(tǒng)籌抓好各條業(yè)務(wù)線發(fā)展，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。截至7月底，該公司同比增利超2億元，7月發(fā)電量創(chuàng)近12年同期新高。

該公司修訂完善55項安全制度，持續(xù)開展百日攻堅、缺陷“大起底、大清零”專項行動，強化環(huán)保治理，顯著提升清潔運輸比例；實施精細化管理，精準謀劃長焰煤采購、儲備，保障調(diào)峰口糧兜底；精細化開展摻配，全流程動態(tài)調(diào)整煤種，支撐負荷快速調(diào)節(jié)；“一機一策”開展低負荷運行優(yōu)化，有效提升調(diào)峰度電補償；建立深調(diào)期間運維體系及深調(diào)特例事項“一事一審批”，對專項問題分析督辦，確?！皯?yīng)調(diào)盡調(diào)”；細化“四位一體”經(jīng)營協(xié)同抓手，發(fā)揮價值鏈激勵機制，通過“月策劃+日督辦”全流程糾偏機制，倒逼各支撐要素及時響應(yīng)前端需求。

該公司通過優(yōu)化燃料采購策略謀效益，根據(jù)到廠標單擇優(yōu)兌現(xiàn)長協(xié)，加大長協(xié)提質(zhì)降價談判，部分礦點實現(xiàn)“長協(xié)+市場”拉運模式，長協(xié)價格同比大幅降低；嚴格執(zhí)行市場議價審批手續(xù)，重點采購高揮發(fā)調(diào)峰煤，全力保障機組深調(diào)需求；市場競價采取“少量多次”模式，縮短合同周期、提高競價頻次；積極推進風電項目指標申報，不折不扣“干正確的事”，雷厲風行“正確的干事”，善作善成“把事干正確”。

今年初，該公司所屬鞏義發(fā)電公司獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，近四個月利潤出零米，7月份單日發(fā)電量和全月發(fā)電量均創(chuàng)歷史新高。該公司完善“四位一體”經(jīng)營協(xié)同機制，統(tǒng)籌抓好“三種電”“三種煤”“三種運行方式”，制定成本領(lǐng)先方案，大力提倡“勒緊褲腰帶、過緊日子”思想，細化預算到月、到事、到人，從點滴中創(chuàng)效益。

“內(nèi)外兼修”??提升市場競爭力

河南公司所屬檢修公司緊緊以價值創(chuàng)造為導向，對內(nèi)強化服務(wù)保障，對外積極創(chuàng)效發(fā)展，扎實開展年度各項重點工作，確保安全局面穩(wěn)定。

截至7月底，該公司強化創(chuàng)收增利能力，落實市場開發(fā)及全員激勵管理辦法，積極開拓系統(tǒng)內(nèi)外新項目，新獲取項目16項；實現(xiàn)經(jīng)營責任書全覆蓋，一個項目一個目標責任書，以業(yè)績?yōu)閷?，簽訂責任?6份，加強過程管控，定期開展對標評比，確保制度剛性執(zhí)行及經(jīng)營獎懲到位；通過修訂公司經(jīng)營過程管控及獎懲管理辦法，完善項目經(jīng)理負責制和專業(yè)承包制，提升“算賬意識、成本意識”，火電項目部經(jīng)營狀況同比大幅好轉(zhuǎn)；制定“四優(yōu)”項目部季度對標競賽活動方案，讓各項目部明晰自身差距，盡快補齊短板，相互促進提高，提高企業(yè)市場競爭力。

河南公司將繼續(xù)錨定年度目標，轉(zhuǎn)觀念、強作風、抓落實，以 “高、嚴、細、實、快”?的工作作風，奮戰(zhàn)三季度，為“十四五”?完美收官，“十五五”開局謀篇夯實基礎(chǔ)。