深冬的錫林郭勒草原，內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特發(fā)電有限責(zé)任公司廠區(qū)里，兩臺機(jī)組正源源不斷地將電流送入電網(wǎng)?！笆奈濉逼陂g，該公司將電能跨越千里送往京津冀魯蘇地區(qū)，在祖國北疆遼闊的草原上書寫下不懈奮斗的故事。
匠心卓著，鍛造安全生產(chǎn)行業(yè)“標(biāo)桿”
2020年7月11日，錫林浩特發(fā)電公司實現(xiàn)雙機(jī)投運(yùn)，標(biāo)志著這家草原上的發(fā)電企業(yè)正式啟航。項目建設(shè)階段，該公司面對錫林郭勒草原高寒、多風(fēng)的惡劣環(huán)境，用“篳路藍(lán)縷，以啟山林”的志氣和決心在草原上建起現(xiàn)代化電廠。
“當(dāng)時最大的挑戰(zhàn)是基建期融資困難、供煤結(jié)構(gòu)變化等難題?！痹摴驹O(shè)備部負(fù)責(zé)人回憶道。經(jīng)過兩年艱苦奮戰(zhàn)，最終實現(xiàn)兩臺660兆瓦超超臨界機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，填補(bǔ)了區(qū)域電力缺口。
走進(jìn)如今的廠區(qū)，制粉系統(tǒng)無漏粉、輸煤系統(tǒng)潔凈化、閥門無內(nèi)漏、精密卡件無故障，這四大亮點成為火電行業(yè)文明生產(chǎn)標(biāo)桿的最佳注腳，其文明生產(chǎn)亮點工作多次在集團(tuán)公司交流分享。
“人人都是‘安全吹哨人’，大家互相監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題?！痹摴緞?chuàng)新開發(fā)“安全吹哨人”二維碼小程序，推動人人成為安全員，建立起職工互相監(jiān)督的安全管理機(jī)制，有效減少了違章行為的發(fā)生。
該公司構(gòu)建的全方位安全管控體系，通過扎實實施具有自身特色的“三講一落實”、日常巡檢全覆蓋、全員反違章管理、兩票動靜態(tài)檢查等措施，讓安全管理真正“嚴(yán)起來”。憑借這一系列扎實有效的安全管理舉措，該公司獲得了2024年全國“安康杯”優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱號。
在檢修車間，青年技工正在技能比武中切磋閥門研磨技藝，創(chuàng)新工作室里3D打印的元件模型旁擺滿了專利證書。該公司維護(hù)部作為平均年齡不到31周歲的年輕團(tuán)隊，成功攻克了發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子、汽輪機(jī)軸瓦檢修、風(fēng)機(jī)解體檢修等關(guān)鍵項目，實現(xiàn)檢修自主完成率均超90%，次均節(jié)約成本300余萬元。
“我們推出‘一班組一特色’理念，打造了鍋爐‘四管零泄漏班組’、熱控‘零三誤班組’和指標(biāo)爭第一、數(shù)據(jù)爭先鋒等特色班組文化。”該公司生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人介紹?！巴ㄟ^該理念引領(lǐng)班組建設(shè)，營造班組之間比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。”
深層改革，賦能高質(zhì)量發(fā)展“新效能”
五年來，該公司以改革創(chuàng)新為動力，在提質(zhì)增效、經(jīng)營管理等方面取得顯著成效。
其中，輸煤業(yè)務(wù)部的成立和改革成為一大亮點，一批曾經(jīng)的“卡車司機(jī)”通過系統(tǒng)培訓(xùn)、實踐歷練，快速成長為脫硫脫硝和除灰除塵專業(yè)的技術(shù)“大咖”，不僅實現(xiàn)了職工個人價值的提升，更為企業(yè)節(jié)省了大量成本，是該公司推動國企改革向基層延伸的生動案例。輸煤業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人說道：“別說別人不信了，我們自己一開始都沒信心，原來的卡車司機(jī)現(xiàn)在干脫硫脫硝，都是一點一點地摸索出來的……”
在人才培養(yǎng)方面，該公司建立了一套完整的人才培養(yǎng)體系。通過“技術(shù)技能雙體系”建設(shè)，實施“輪崗+貼崗”雙軌機(jī)制，制訂差異化培養(yǎng)方案，強(qiáng)化動態(tài)跟蹤與多維評估，打造復(fù)合型人才隊伍。“通過這段時間在發(fā)電部學(xué)習(xí)，我更加熟悉了煙風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行中各類參數(shù)的作用，也更加深刻的理解了精益化檢修的重要意義?！币晃辉诎l(fā)電部輪崗學(xué)習(xí)的維護(hù)部鍋爐輔機(jī)專工說道。
該公司通過各生產(chǎn)部門內(nèi)部輪崗以及跨部門輪崗，讓青年職工掌握檢修、運(yùn)行雙重視角，培養(yǎng)出既懂設(shè)備結(jié)構(gòu)又懂系統(tǒng)調(diào)控還會檢修消缺的復(fù)合型人才。目前已有超過20名職工參與輪崗或貼崗學(xué)習(xí)，該公司發(fā)電部還為貼崗人員制訂了“一批一策”的分階段漸進(jìn)式培訓(xùn)方案。截至2025年12月底，該公司1名職工獲內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動模范稱號，累計榮獲26項集團(tuán)公司及省部級稱號。
該公司以“精細(xì)化管理、清單化落實”理念強(qiáng)化管理質(zhì)效，不僅實現(xiàn)電力調(diào)峰輔助服務(wù)及兩個細(xì)則市場收入大幅增長，更推動設(shè)備可靠性指標(biāo)持續(xù)提升，機(jī)組非計劃停運(yùn)次數(shù)大幅下降，鍋爐效率和廠用電率達(dá)到區(qū)域最優(yōu)水平。憑借這一系列管理提升成效，該公司榮得錫林浩特市首家節(jié)水型企業(yè)榮譽(yù)稱號。在此基礎(chǔ)上，該公司全力實施數(shù)智化改造，智能輔助監(jiān)盤、智能反違章、AI技術(shù)應(yīng)用等項目也取得了實效。
品牌引領(lǐng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展“軟實力”
宏偉藍(lán)圖需要堅實的支撐體系，企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的“軟實力”。五年來，該公司同步推進(jìn)治理能力與品牌文化建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展注入“軟實力”。
在制度層面，該公司持續(xù)進(jìn)行制度“立改廢”，并通過“制度大學(xué)習(xí)”和常態(tài)化跨部門互查，強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行，織密風(fēng)險防護(hù)網(wǎng)。同時，該公司正持續(xù)完善“匠心務(wù)實·卓越錫電”的品牌內(nèi)涵，推動文明生產(chǎn)、自主檢修、節(jié)能降耗和黨的建設(shè)等領(lǐng)域的實踐成果，沉淀為可傳播、可借鑒的品牌資產(chǎn)，為企業(yè)改革發(fā)展注入文化動能。
“十四五”期間，該公司已成功打造自主檢修、文明生產(chǎn)、節(jié)能機(jī)組、班組建設(shè)和黨建引領(lǐng)品牌。“卓越五彩?匠心不凡”自主檢修品牌相關(guān)成果獲得集團(tuán)公司2025年軟科學(xué)三等獎?！皟粜拿鳌蔽拿魃a(chǎn)品牌、“精益增效?綠動未來”節(jié)能機(jī)組品牌和“青力量?五要班組”班組建設(shè)品牌為改革發(fā)展樹立了卓越標(biāo)準(zhǔn)，而不斷擴(kuò)大的品牌建設(shè)范圍更為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。
該公司推動黨建工作與中心工作深度融合，“黨建引領(lǐng)+項目部管理提升”主題活動創(chuàng)新提出“六共”融合新模式，推動“小、散、遠(yuǎn)”外委項目部安全管理提升。
同時，該公司于2025年創(chuàng)新組建“星火”新媒體創(chuàng)新工作室，著力攻堅企業(yè)品牌文化建設(shè)，為品牌引領(lǐng)、邁向卓越開啟了新征程。
“我們抽調(diào)青年宣傳骨干，共同挖掘企業(yè)品牌文化故事，提煉企業(yè)特色文化和精神內(nèi)涵，更好地凝心聚力，真正讓這種‘軟實力’轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。”該公司“星火”新媒體創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人說道。
該公司制作的品牌故事微電影《破繭》，榮獲第十三屆全國品牌故事大賽錫林郭勒賽區(qū)暨第九屆內(nèi)蒙古質(zhì)量品牌故事大賽的微電影類作品實力級稱號?！靶腔稹毙旅襟w創(chuàng)新工作室獲得2025年度中國能源傳媒創(chuàng)新型宣傳策劃團(tuán)隊獎。
踏上“十五五”新征程，錫林浩特發(fā)電公司將繼續(xù)以黨的二十屆四中全會精神為指引，牢記能源報國使命，篤行實干，奮力書寫保障能源安全、推動綠色轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
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